1月12至15日，集团公司在海南省？谑姓倏2005年事情集会，集团所属重要企业的140余名代表济济一堂，听取了集团公司总经理宋志平题为《坚持以科学生长观为指导 增进中国建材集团快速稳步健康生长》的事情报告＜嵊杉诺澄榧歉鹛鞒。中国建筑质料工业协会会长张人为，国务院国有企业监事会主席路耀华，国家生长和革新委员会副秘书长甘智和，博鳌亚洲论坛秘书长、原外经贸部副部长龙永图，中国都会经济学会会长、原中国证监会主席周道炯，中国建筑质料工业协会名誉会长、原国家建材局局长王燕谋，中国建筑质料工业协会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国建筑质料工业协会副会长、中国建材报社社长兼总编谢镇江，国资委干部治理二局、企业革新局和业绩考核局的代表出席集会。

    2004年中国建材集团坚决听从和执行国家宏观调控政策，加速内部结构调解，加大资源整协力度，突出主业，强化治理，进一步扩大海内国际市场，克服并有效消化了煤、电、运制约和原质料涨价等倒运因素的影响，主营业务收入大幅增长，各项经济指标又立异高，经济效益和社会信誉显著提高。2004年中国建材集团全资、控股和重要参股企业实现营业收入120亿元，其中全资和控股企业主营业务收入82.6亿元，同比增长60%；实现利润同比增长25%；完成进出口总额4.5亿美元，同比增长56%。各项指标均全面逾额完成了年度生产经营计划。

    宋志平在事情报告中指出：作为我国建材行业的排头兵，2005年，中国建材集团要凭据中央的目标政策要求，坚持科学生长观和循环经济，加速推进结构调解和资源整合，进一步抓好经济增长方法的转变，不绝提高经济质量和效益，增强企业盈利能力、综合竞争力和国际化水平，实现中国建材集团做大做强的历史性跨越。

    宋志平强调，凭据国资委关于要突出主业和实现专业化经营的指导意见和要求，凭据经济生长的关联性和循环性，中国建材集团2005年将进一程序整结构，精干主业，做强做大建材制造、科研设计和成套装备、建材进出口和商业流通三大战略业务单位，提高集团的焦点竞争力。

    2005年中国建材集团有年产5000万平方米石膏板生产线、日产12000吨水泥熟料基地、年产8万吨池窑拉丝生产线、年产7000万平米玻纤薄毡生产线、年产60万吨精选取砂项目等大型项目计划投产，另外另有几个大型项目陆续开工建设。集团将认真抓紧抓好项目的建设事情，确保项目准时保质竣工投产，尽快实现达产达标，取得良好的投资收益。

    宋志平认为，中国建材集团生长壮大的主要途径是在建材行业进行资源整合和企业重组。2005年，集团将充分整合存量资产，***限度地发挥现有资源的潜能，充分发挥中国建材的控制力、影响力、发动力和行业引领者的作用，为我国建材工业在重要的战略机缘期内基本完成工业结构调解、优化资源配置的历史重任做出更大孝敬。同时，集团公司要在建设节约型社会的历程中大有作为，充分发挥集团的科技优势，把节能降耗作为第一要务来抓，使我国水泥、玻璃、墙材等生产企业的节能事情再上一个台阶。 

    在规范完善法人治理结构，增进技术立异，加速股份制革新，加速国际化进程，增强党建事情和文化建设等方面，宋志平也做了具体安排。

    中国建材工业协会会长张人为在会上做了重要讲话，他指出，最近几年，中国建材集团做出了许多结果，在行业中的影响力逐步扩大，知名度不绝提高，获得了各方面的良好的评价。这归结于中国建材集团是一个充满生长激情，有着正确的战略，团队整齐，务实立异，取得了明显实效，很有生长前景的大型企业集团。关于集团下一步的生长，张会长要求，要在“新”字上做文章，坚持走靠新出强的门路。同时，中国建材集团作为行业的排头兵，要在贯彻落实科学生长观上，为行业企业做出模范；要在引领行业连续增长，特别是行业的整合上，发挥重要作用；要在推进行业结构调解，特别是高端的技术和产品开发上显示优势。张局长体现，对中国建材集团的生长，中国建材工业协会将全力给予支持。 

    国家生长和革新委员会副秘书长甘智和在讲话中说，对中国建材集团在2004年取得的骄人的业绩感应十分振奋；对中国建材集团的雄伟的生长蓝图很是兴奋；对集团的事情作风，特别是居安思危、脚踏实地的事情作风感应很是钦佩；对集团已经具有的可连续生长的能力感应很是欣慰。面临2005年国民经济进入重要战略机缘期，中国建材集团实时召开此次集会，提出了雄伟的目标，进行了战略安排，对集团的生长将会起到极大的作用，其意义深远。

    国务院国有企业监事会主席路耀华指出，2004年中国建材集团在两种资源的利用上、两个市场的占领上、两个文明建设的建立上都取得了很大的结果，应予以充分地肯定。在新的一年里，集团公司要充分认识集团内外爆发的三个变革，做好应对事情：一，WTO的影响；二，国家宏观调控的影响；三，中国建材研究院和中国轻机总公司两个集团并入中国建材集团后的影响。路耀华主席还提醒中国建材集团在快速生长的同时要充分防备种种经营危害，使企业做到快速稳健生长。

    博鳌亚洲论坛秘书长龙永图对中国建材集团的国际化生长提出了中肯建议：希望中国建材集团进一步加大跨国贸易、投资和生产的力度；凭据国际通行的规则和老例建立现代企业制度；使用国际最先进的技术和国际标准；培养一支具有国际化的视野、具有整合资源能力的企业家步队。他认为，中国建材集团正面临历史性的生长机缘，同时自身已经具备很好的条件，一定可以成为中国建材行业具有国际竞争力的龙头企业。

    中国建筑质料科学研究院院长姚燕、中国轻工业机械总公司总经理严龙率队加入了此次集会，更为大会增添了喜庆的色彩。2004年底，经国务院和国资委批准，国资委下达了《关于中国建筑质料集团公司等5户企业重组的通报》，批准中国建筑质料科学研究院、中国轻工业机械总公司并入中国建筑质料集团公司成为全资子企业。关于这项决定，三大集团及下属企业都很是拥护。此次集团公司召开2005年事情集会，中国建材研究院各重点下属单位、中国轻机总公司的十四家子企业一把手均予加入。各参会单位代表进行了积极、充分的讨论与交流，集会气氛十分热列。相信，此次集会将成为三家中央企业集团正式融合的一个重要开端。

    1月12日下午，大会进行了典范经验交流。北新集团建材股份有限公司总经理王兵、中国化建巨石集团副总经理周森林、合肥院院长徐宁、中国新型建筑质料工业杭州设计研究院院长林楚荣、中国凯盛总经理彭寿、中联巨龙淮海水泥有限公司总经理刘彬、连云港中复连众复合质料集团有限公司董事长任桂芳、中建材矿业公司通辽矽砂公司总经理梁静茹，先后作了典范谈话。

    1月13日，与会代表在旅行海南省优秀企业椰树集团后，围绕宋志平总经理的事情报告,分四个小组进行了座谈讨论。下午，由申安秦副总经理主持，在热烈而欢快的气氛中，集团公司宣布了2004年度中国建材集团科技立异奖。中国都会经济学会会长、原证监会主席周道炯，集团公司总经理宋志平，副总经理郭一鸣，总工程师李谊民划分为3个一等奖、5个二等奖、10个三等奖和23个勉励奖的单位代表颁奖。之后，宋志平代表中国建材集团与14家子公司和研究设计院的总经理和院长逐一签署了2005年经营目标责任书。

    最后，集团公司副总经理郭一鸣对集会情况作了全面总结。中国建材集团2005年事情集会胜利落幕。