企业动态
凯盛重工召开大战120天暨“四抓四控 四增四减”专项行动发动大会
来源:蚌埠院 宣布时间:2015-09-119月9日,凯盛重工有限公司召开大战120天暨“四抓四控 四增四减”专项行动发动大会。蚌埠院党委副书记、纪委书记李志铭作了专题党课报告,蚌埠院副院长、总会计师陈勇进行财务剖析并讲话,凯盛重工总经理张仰平作发动报告,凯盛重工党委书记程东平主持大会?⒅毓ち斓及嘧雍腿逯胁愀刹110余人加入集会。
集会全面回首了凯盛重工的生长历程,充分肯定了凯盛重工已往取得的各方面结果,详细剖析了目今凯盛重工生长中保存的主要问题<岫钥⒅毓た “四抓四控 四增四减”专项行动提出了八项要求:一是以财务治理为中心,“严”盯KPI,“实”抓生产经营;二是以市场为导向,“严”盯目标客户,“实”抓产品升级转型和立异;三是以适应生产力生长需要为原则,“严”盯制约因素,“实”抓内部革新和治理立异;四是以企业永续生长为目标,“严”盯“短板”,“实”抓人才和干步队伍建设;五是以满足客户需求为目标,“严”盯工序及格率,“实”抓精细治理;六是以目今以退城进园为重点,“严”盯政府部分,“实”抓急难险重事项;七是以全面危害控制为主线,“严”盯薄弱环节,“实”抓大宁静;八是以效劳型党的下层组织建设为抓手,构筑战斗堡垒,培育先锋模范。
集会从财务角度系统剖析了凯盛重工的现状,并提出,一要不绝增强资金治理的力度,提高企业的运营效益,缩短生产周期,提高生产效益,适应生产力的生长;二是严格控制应收账款危害,加大应收账款从爆发到历程到最终接纳监控的力度;三是增强存货治理,要树立节约意识,做到降低存货,降低成自己人有责;四是要增强牢固资产治理,降低牢固资产运行维护本钱,加大易耗品的治理,确保国有资产保值增值;五是要通过立异增强企业焦点竞争力,不绝加大研发力度,掌握焦点技术,切实提高产品的技术质量和性价比;六是要完善绩效制度,要不绝探索和立异绩效考核新机制来充分调发动工的积极性。
集会提出,在目今庞大严峻的经济形势下,凯盛重工全体干部员工要坚定信心,振奋精神,在集团公司和蚌埠院的正确领导下,大战120天,开展好“四抓四控 四增四减”专项行动,努力完成今年的各项任务指标。