媒体报道
中国建材报评论员 谢镇江:一个良好的开端
来源：CNBM 宣布时间：2006-07-05 尽管近日来在港报及网上已陆续有消息披露 ，中国建材股份出资９．６亿元收购安徽海螺集团徐州公司日产万吨水泥熟料生产线 ，可是本报今天刊出的消息“建材行业两大巨头携手相助实现双赢”将仍然受到各方面的关注。因为这是迄今为止海内建材行业企业间的***并购交易 ，标记着我国建材行业生长愈加成熟 ，也是建材行业进一步加速资源整合的一个良好开端。
现代市场经济的一个突出的特点是以资源整合、企业重组为主要运动 ，组合成色彩美丽的画卷和激昂优美的旋律 ，推动经济社会的快速生长。在成熟的股份制、公司化的体制下 ，除某些特殊领域 ，只要是竞争性的行业 ，就没有不可出让的产品 ，包括企业；也没有买不到的产品 ，也包括企业。只要切合双方利益***化的原则 ，就可以出让 ，也可以收购。海螺集团将自己刚刚建成一年多 ，世界仅有７条 ，目前国际、海内设计和装备标准最高 ，设备运转率最高的日产万吨水泥熟料生产线出让给中国建材集团就是一个例证。
虽然 ，中国建材集团受让海螺集团徐州万吨生产线的意义还不但于此 ，这不是双方简单地谋取利益双赢 ，而是这两家大型企业集团 ，本着对国家、对社会、对行业卖力的态度 ，为了更好地落实国家宏观调控政策 ，推动行业的资源整合 ，制止价格恶性竞争 ，合理计划市场区域的一个乐成相助。同时 ，两大集团还在技术相助、市场融合等方面签署相助框架协议 ，这为今后的战略相助涤讪了基础。在竞争中谋求相助 ，在相助中良性竞争 ，以扩大有效需求为目标 ，以相助取得更大的利益 ，这也是目前国际经济中热议的“蓝海战略”。
在本报今天刊发的消息中另有一点值得关注 ，即中国建材集团董事长宋志平体现 ，中国建材集团受让徐州万吨生产线 ，不是一个事情的结束 ，而是一个事业的开始。中国建材集团将进一步发挥央属企业的优势 ，加速在鲁南、淮海一带的水泥业务整合 ，发挥中央企业的控制力、影响力和发动力 ，提高我国水泥工业生产集约化和现代化的水平。这是有益于我国建材工业生长的事情。
