三精治理 | 钟表所：立足科技定位以治理促立异

来源：中国建材总院 宣布时间：2023-07-05

“三精治理”是中国建材集团治理立异理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵富厚的特色要领论，也是恒久主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、治理精细化、组织精健化。各企业不绝深化“三精治理”，推动组织厘革、流程厘革、数据厘革，赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业。接下来，追随小料一起看看钟表所在强化“治理精细化”方面的效果吧~

立足科技定位，坚持目标导向。近年来，钟表所积极落实中国建材集团“三精治理”要求，细化“三精治理”事情步伐，公司领导亲自加入重点事情治理立异，以体制机制立异、优化研爆发产治理及降本增效精益经营等方面为抓手，连续提升了经营治理水平和综合竞争能力。

立异体制机制激活科研立异要素

在科研治理方面，2021年钟表所建立科技领导小组，旨在增强科技立异事情，全面推进公司可连续生长。一年多来，科技领导小组统筹治理研发事情，明确研发偏向、聚集科研力量，不绝优化研发流程、控制研发本钱，提高了研发效率和质量，形成开拓立异的事情气氛，推动公司研发事情连续向焦点技术产品系列化、检测仪器智能化集约化偏向立异生长。

钟表所2022年度优秀项目团队

在领导小组的统筹下，公司修订了科研治理制度，细化完善专项科技立异激励机制。通过补贴、荣誉等奖励勉励员工加入技术立异项目，充分发挥技术主干作用，为职工加入科研项目和技术立异建立了制度包管，更好地增进公司高质量生长。2022年钟表所研发团队连续立异突破，完成项目10项，获得中国建材集团技术革新奖项目1项、技术进步奖项目1项，获得发明专利授权1项、实用新型专利授权2项。

钟表所2022年科技立异座谈会

精益求精优化生产治理

在科研治理方面，2021年钟表所建立科技领导小组，旨在增强科技立异事情，全面推进公司可连续生长。一年多来，科技领导小组统筹治理研发事情，明确研发偏向、聚集科研力量。

在生产治理方面，2022年公司不绝优化生产、检验流程，实现一岗多能的装配治理模式，通过工艺预估及生产实际综合评估设备、人员等生产安排的合理性，完善生产计划治理，强化生产全历程计划的监督。在小批量生产中，质量稳定性的控制很是重要，影响恒久立异收益，近年来，公司技术人员深入一线发明不对规、不对理问题，从设计、工艺上革新质量问题。

2022年，钟表所信息化治理系统正式建设完善并投入使用，包括定制化运营治理平台、ERP数据库？楹蚈A线上审批系统移动APP，实现？榛卫硗臣坪蜕笈魇只，大大提升了公司的信息化、数字化治理水平。

OA线上审批系统移动APP

降本增效精益经营

近年来，随着配套业务的深化生长，钟表所经营与生产协同性不绝提升，逐步建立了适用于多件小批量生产特点的研发、生产、历程质量控制一体化的治理方法。目前公司各部分事情协同性较好，全员加入把“三精治理”事情指标融入企业、部分年度目标和重点事情中，一体推进科研生产计划治理、业务整合拓展、考核激励时效。同时，各部分经营意识和本钱意识逐渐增强，通过有效的本钱控制步伐，近三年本钱用度率逐年下降，同时人均劳动生产率同步增长，最高增幅抵达22.9%。

全员加入和连续改善是精益治理的两大基石，钟表所将继续统一思想，真抓实干，务求实效，做“三精治理”的践行者，连续落实“以治理促立异”，不绝提升焦点技术竞争力，建设特种计时领域的一流企业，努力为集团高质量生长作出更大孝敬。