2月24日-25日，中国建材股份有限公司旗下各业务板块及所属企业主要领导和高级治理人员近200人在浙江桐乡巨石集团召开治理整合现场交流会，这是中国建材自去年11月下旬在湖南长沙、12月下旬在山东枣庄后，4个月内召开的第三次以“治理整合”为主题的专门集会。

      此前，中国建材通过配股顺利筹集逾21亿元资金，成为今年首只乐成实现配售集资的H股。在中外资本市场比较看好、企业生长连续稳定之际，中国建材将“治理整合”放在突出位置着力推进蕴涵深意。

      中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国建材集团董事长、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平，中国建材总裁曹江林及治理层全体成员，泛太平洋治理研究中心董事长刘持金，中国水泥协会副秘书长庄春来等出席集会。

      巨石集团董事长张毓强作了《立足治理立异，实现治理事情新突破》的专题介绍，对巨石集团治理立异事情的基础、治理立异事情的包管、治理立异事情的重点作了汇报。南方水泥浙江桐星水泥有限公司董事长蒋林娜以《增强内部治理，提高企业综合经济效益》为题，南方水泥浙江芽芽水泥有限公司董事长戴爱荣以《增强市场开拓，开展营销整合，提高企业经济效益》为题，南方水泥中利达集团控股有限公司董事长陈银中以《强治理，降本钱，争效益》为题，南方水泥建德三狮水泥有限公司副总经理张长江以《增强本钱治理，提高企业经济效益》为题，划分作了专题介绍。这些企业虽然业态差别、规模不等、地区有别，但在以绩效为焦点推进精细化治理节约本钱方面均有突出的特色，取得了不俗业绩，受到行业内外高度评价。

      宋志平体现，中国建材此次将治理整合现场会选择在桐乡举行具有特殊意义。浙江市场竞争猛烈，企业家精明强干，听了五家企业的经验介绍，对我们克服世界金融
；从跋焯嵴裥判氖钟幸。中国建材的信心就来自于这么一批优秀的企业家、来自于这么一批治理精细的好企业。中国建材做大做强依靠两种能力。一种是融协力，这是实现联合重组、实现双赢多赢共赢的基
；一种是学习能力，通过对标、通过交流，相互学习，增进提高。有融协力才华做大，有学习能力才华做强。他期望通过这次集会在中国建材各大板块企业中形成比学赶帮超的良好气氛，加速治理整合事情的有效进行。

      宋志平说，中国建材将2009年确定为“治理整合年”，这是落实国资委调解优化上水平的实际行动，是牢固企业联合重组的实际需要，是提高企业效益、提高企业竞争力的焦点内容。增强企业治理、提高产品质量、降低生产本钱关系企业生死，关于市场竞争企业不可抱有丝毫侥幸心理。

      关于治理整合的展开，宋志平指出必须认真学习深刻领会中国建材的治理思想和文化理念，认同这个基础，治理整合才华顺理成章
；必须积极推广完善乐成有效的治理整合方法，通过推行对标治理、系统优化、落实领导员制度，将“五化﹢KPI”推广落实
；通过治理立异，开创治理整合新局面。宋志平强调，
；笨，正是新企业、新巨人崛起的时候。中国建材要时刻做好准备，在机缘来临之际乘势而上。

      曹江林在讲话中指出，五家企业有三点是配合的：一是本钱控制好、市场营销好、经济效益好
；二是用数据说话，指标过硬
；三是企业重执行力、重细节治理。

      关于2009年的事情，曹江林体现，首先要统一认识，坚定信心，企业要在调解优化上水平、治理整合见效益上下功夫。第二，在经营治理上要大力推广“三五”经营模式，落实KPI指标指引，增强增收节支降耗事情，提高焦点业务、焦点利润区盈利水平。第三，通过治理整合，实现1﹢1﹥2的目标。现场交流会旨在学习差别企业质量治理、市场治理、本钱治理、能源治理、综合治理的经验，将其模式化、系统化，便于企业学习复制。第四，高瞻远瞩，科学结构。中国建材将抓住机缘继续通过联合重组和合理结构来加速生长。

      与会代表还兴致勃勃地旅行了巨石集团桐乡60万吨玻纤生产基地，并进行了深入交流。