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丝路新国企 | 周育先接受CGTN专访:共话中国建材“一带一路”外洋融合生长之道

来源:CGTN、集团党委宣传部  宣布时间:2023-10-18

“一带一路”建议提出十周年之际,国务院国资委新闻中心联合中国国际电视台(CGTN)策划年度重点访谈节目《丝路新国企》,共话中央企业十年间在外洋的融合与生长。10月17日,“一带一路”国际相助岑岭论坛期间,CGTN新媒体平台和电视台先后播出了与中国建材集团党委书记、董事长周育先的专访,下面追随小料一起看看吧~

NO.1


访谈视频


10月17日,CGTN新媒体平台宣布视频

已往十年,中国建材集团加速推进国际化战略,助力“一带一路”共建国家基础设施建设,推动了外地经济可连续生长。未来,中国建材还将继续深耕“一带一路”,为增进共建国家的民生福祉做孝敬。


NO.2

访谈实录


主持人:中国建材集团是建筑质料领域唯一一家中央企业,并且贵公司在外洋市场已经积累了几十年的经验。请与我们分享一下贵公司的生长结果,尤其是贵公司在“一带一路”建议提出后在外洋市场的体现,中国建材加入了哪些项目?


周育先:中国建材“走出去”实际上分三个阶段:

第一个阶段是产品走出去,就是建材家居连锁超市。

第二个阶段就是发挥中国在设计、研发、建造以及施工系统集成的能力,酿成EPC模式的走出去。工程的走出去到现在为止,累计在“一带一路”国家实现三四千亿的条约规模,通过工程走出去以后,慢慢的我们技术更成熟,我们的装备更成熟。


第三阶段就是这10年左右,我们的产品、技术、效劳、标准开始走出去。原来只有产品走出去,到厥后酿成技术、效劳、标准配合走出去。

到目前为止,我们在全球70多个国家设立了196个机构,在27个国家有45个牢固资产和股权的投资,现在的境外资本或许是400亿元的规模。

主持人:在外洋市场经营这么多年后,贵公司积累了哪些经验,如何将这些经验应用于集团的整体业务中?


周育先:我觉得从最近十几年的实践来看,中国建材确实积累了一些经验。第一,我们有一批成熟的国际化模式 ;第二,我们有一些典范的国际化项目 ;第三,我们还做了一批国际化的并购。实际上前面的产品走出去到投资和并购,是上升到了一个阶段,我认为这是到了国际化相比照较高级的阶段。虽然与此同时,我们做成了一批国际化的品牌,也积累了一些国际化的相助同伴或者国际化的资源。


整体看,我们这三大主业四大板块都在“一带一路”做了一些突破,包括我们的基础建材,在赞比亚、蒙古都做了一些突破。我们的新质料,例如玻璃纤维,在埃及、美国结构建厂,在德国我们有发电玻璃的研发中心。

在水泥、玻璃工程技术效劳领域里,我们连续15年市场占有率全球第一,整体占2/3,所以这种模式也很乐成。

在外洋除了连锁超市以外,我们另有一个好的模式叫外洋仓,就是真正能够把中国以及中国建材自己的产品,通过外洋仓的储仓式的形式,实现既能展收可以销售的目的。现在在全球做有三十几个点,被商务部选成典范。

主持人:“一带一路”建议提出已有10年之久。10年是相当长的时间跨度。贵公司将如何继续扩大外洋市场,改善外洋业务运营呢?


周育先:今年也是“一带一路”建议提出10周年,我们对一些案例进行了总结。

第一是能够更快的国际化,实际上对我们集团的可连续生长来说也很是重要,无论是基础建材照旧新质料,照旧工程技术效劳,如果离开了国际市场,增长的空间就会去掉很大的一块,所以我们提出要生长得更快。

第二是在快的历程中,我们也要更高质量。

第三就是要能够走得更深一点、更实一点、更稳一点。我们应该在原来的基础上能够加大力度,加速速度,能够走得更深更实。

主持人:贵公司将接纳哪些战略来支持外洋业务增长呢?


周育先:在国际化上我们自己有一个设想,能够再通过10年的努力,到了“一带一路”建议提出20周年的时候,我们在外洋能够再造一其中国建材。这个历程中,中国建材可以全业务国际化、全流程国际化、全要素国际化,真正把我们的人才、技术、效劳、标准,这些要素都能够统一的国际化。通过这样的国际化,来发动整其中国建材的可连续生长。虽然在国际化的路径上面:

第一方面,要投资和并购平衡生长。以前我们的路径比较简单,未来我们不可是自建,既要投资,也要并购。

第二方面,就是我们重资产和轻资产要能够有效匹配,不要光去做重资产的投资,可以做一些轻资产的投资,好比标准、效劳这些。


第三个方面,我们之前更多的是自己出海,在外洋建立了一些资源,在海内也有更多的企业走出去,我们行业内外应该联合地配合地走出去,就是自己出海和协同出海相结合。

主持人:您对公司未来10年内外洋业务增长200%的目标充满信心。您为什么对这一增长目标如此有信心?

周育先:中国建材自己有比较雄厚的研发能力,有比较强大的立异能力,所以要问我们的底气来自哪?我想是来自我们的立异。

科技立异是领头的,因为你只有了科技立异,才会有产品立异,有了产品立异,才有可能有适合于国际化的应用场景。中国建材是一个市场化水平很高的公司,科技立异做得比较好。我们在科技立异的同时,会有治理上面的立异,会有机制上面的立异,另有其他方面的立异。所以立异应该是真正国际化走出去的第一的动力或者是源泉。


第二就是人,中国建材自己有20万员工,里边有26个研究设计院所,有一支经过了二三十年市场磨炼的经营治理人员,而这些人员无论是从资历、精力、能力都比较国际化。

所以我们觉得人和立异这两个是我们真正能够去提出,经过10年打造一个新的中国建材的底气。

主持人:您刚刚提到贵公司在全球100多个国家开展业务。在“一带一路”建议下,中国企业和外洋市场有许多交流互通的时机。那么,中国建材将如何从“走出去”转向“走进去”呢?


周育先:中国建材提出国际相助共赢三原则,第一就是要为外地经济作孝敬,第二跟外地企业相助,第三为外地居民效劳。好比在埃及,我们帮着做了水泥厂、做了玻纤厂,对外地的税收、GDP创立作出了重要孝敬。

像与外地企业相助,我们也做了许多,好比在欧洲,我们跟圣戈班和拉法基已经告竣相助,最近还想一起相助双碳中心。我们也跟生长中国家做联合实验室。

我们为外地居民效劳的就更多了,主要是培养提升他们的技术,尤其是“一带一路”共建国家,我们告诉他们怎么去工厂就业,手把手教他们做科学实验、做原料替代,这方面能力的提高,对员工的幸福感会增加许多。我觉得这个很是重要。

我觉恰目今比较严峻的国际情况中,一定要加大力度国际化。越是这个时候,作为我们企业,越越应该顶上去,并且越是这个时候越有时秘密做,真的要为外地经济作孝敬,与外地企业做些相助,为外地居民做些效劳。


NO.3

CGTN电视访谈


10月17日下午,CGTN电视台播出视频


NO.4

专访点“金”海报




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