中复连众“六个工程”
中国建材集团“十佳党建事情品牌”
来源： 宣布时间：2019-11-29一是强化思想品德建设 ，推动“价值工程” 。不绝强化中心组学习 ，努力提高班子成员的思想政治水平、理论素养和引领企业科学生长的能力；逐月制定支部“三会一课”计划 ，实时将习近平总书记的系列重要讲话精神 ，国企党建事情集会的讲话精神 ，集团党委有关集会和文件精神作为学习重点；开展红色古板革命教育、红歌合唱角逐、重温入党誓词等主题鲜明的党日运动 ，使党员干部越发坚定理想、坚守信念 。
二是强化下层组织建设 ，推进“领航工程” 。全系统共有1个党委、14个党支部 ，切实做到“应建必建、应换必换” ，切合条件的外部公司均建立了党支部 ，实行组织关系属地治理、业务事情双重领导的事情机制 。强化党组织的领航作用 ，要害是要从“党支部书记”这个“要害少数”入手 ，选优配强党支部书记 。目前6名外部公司党支部书记均由主持事情的副总经理担当 ，8名连云港本部党支部书记均由中层干部担当 ，通过下层支部书记这个推手 ，使党支部不绝获得磨炼 ，成为一支守纪律、讲规则、有战斗力的步队 。
三是强化党员教育激励 ，实行“先锋工程” 。坚持开展党员“双培”工程 ，把好党员入口关 ，确保党员步队充分体现党的先进性纯洁性 。通过开展“党员先锋岗”、民主评议党员等运动 ，通过评选享受“特殊津贴”专家、首席技师等运动 ，极大地引发党员的事情热情 ，努力把党的思想优势、政治优势和群众事情优势 ，转化为公司的立异优势、竞争优势和生长优势 。
四是强化人才培养与治理 ，实施“育人工程” 。坚持德才兼备、以德为先的用人标准 ，强化注重实绩、群众公认的用人导向 ，通过果真选拔、竞争上岗 ，提高选人用人事情满意度 ，制订了中复连众人才培养计划 ，为企业的久远生长培养和储备人才资源 。构建以“在职研究生班”为主阵地的后备干部培养体系 ，以“技术攻关”为主阵地的专业技术人员培养体系 ，以“玻璃钢制品工职业技术鉴定站”为主阵地的技术人员培养体系 ，以资格认证、薪酬革新、业绩评价为内容的人力资源制度 ，大力培育全面生长的复合型人才 。
五是强化企业文化宣贯 ，夯实“聚力工程” 。大力弘扬和践行中国建材集团“立异、绩效、和谐、责任”焦点价值 ，“三宽三力”的人文情况和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养 。荣获***“职工书屋”示范点 ，连续八年举办念书节 ，向宽大干部员工发放《干法》、《笃行致远》、《隐形冠军》等著作 ，组织优秀员工家庭联谊运动 ，邀请员工子女旅行企业 ，搭建企业、员工及员工家属间开放交流与相同的平台 ，让员工体会责任、感受和谐、理解感恩 。
六是强化职工效劳关爱 ，致力“惠民工程” 。坚持按期组织职工进行健康体检 ，使宽大职工实时了解自己的健康状况 ，包管职工的身体健康 ，并建立健全了职工健康档案 。体贴职工的痛苦 ，围绕困难职工慰问、独生子女政策落实、青年员工住房等 ，修订完成了《工会主席接待日制度》、《员工购房补贴和购房借款治理划定》、《重大疾病特殊救助治理划定》和《慰问制度》等规章制度 。涉及员工切身利益的问题 ，公司总会千方百计地给予解决 。
