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责任与文化

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拳拳国企心 千里企地情——中国建材集团将国企的责任与继续深深刻在绥江大地上

来源:公司治理部  宣布时间:2020-06-10

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自2015年定点挂钩帮扶绥江县以来,中国建材集团凭据“精准扶贫、精准脱贫”的要求,承继国企勇继续,情注绥江扶真贫,以群众的期盼、外地的生长为事情的出发点和落脚点,用一个个坚实的脚印、一件件惠民的实事,将国企的责任与继续深深刻在绥江大地上。



配强干部,筑牢阵地堡垒

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作为中央企业,中国建材集团积极响应中央坚决打赢脱贫攻坚战发动令,选派优秀员工到脱贫攻坚一线去挂职。2015年以来,集团先后选派了3批13名挂职干部到绥江开展定点帮扶事情。

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集团扶贫干部属乡场景

“我们的扶贫干部全部属沉驻村一线,”中国建材集团派驻绥江担当挂职副县长的黄斌介绍道,“我们建立了中国建材派驻人员党小组学习、事情报告制度和外出‘双报备’制度。每月召开集团月度扶贫事情小组集会,剖析保存的问题和困难,提出解决步伐。这些干部在集团和外地党委政府的领导和支持下,沉下心来、扎下根来,全心全意为村民出拭魅招、办实事、解难题,当好村民的‘家里人’、‘领路人’和‘当家人’,在村民中树立起良好的口碑形象。”

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集团扶贫干部入户走访


村民富不富,要害看支部 O虏愕匙橹淖饔梅⒒佑帕又苯庸叵档酵哑豆ゼ岬某砂。集团干部立足挂点村实际,制定了科学的党建示范点打造实施计划,革新提升了挂点村党组织阵地的办公情况,为挂点村党员开展组织生活和村委会解决群众困难提供了极大便当。

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集团扶贫干部与群众一起拆旧房

“他积极资助我们制定完善了村“三委”学习、事情、效劳群众、廉政建设等制度并催促严格落实,按期为全村党员干部上党课,有效提升了村委班子的凝聚力和战斗力。”对集团派到板栗镇罗坪村担当第一书记驻村扶贫的王平,罗坪村总支书记杨天杰由衷地谢谢道,一年多来,他不是在村上、农户家中,就是在山坡田野,村里的山山水水充满他的足迹。


夯基强业,增强生长后劲

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“没想到我们这种偏辟的山旮旯还能通水泥路,这辈子还能住上小别墅,周边另有主题公园、文化广场。原来一年四季见不到几个外地人,如今城里人扎堆来旅游玩耍。”谈到罗坪村这几年的变迁,村民们无不谢谢地说道,这全得谢谢党和政府,谢谢中国建材集团。

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罗坪乡村公路


罗坪村是一个集高寒、偏远、落后为一体的村寨。2015年以来,绥江县在外地实施了易地搬家,并结合资源优势和民族特色,生长乡村旅游。作为挂钩部分,集团扶贫干部积极为外地乡村旅游生长谋思路、打基础、寻突破。集团出资资助实施了罗坪村住房作风风貌打造,硬化了乡村公路3.5公里、景区旅行步行道3公里,让全村村容村貌、基础设施获得了极大提升,为生长乡村旅游打下坚实基础。集团还积极帮助罗坪村生长方竹、草莓等特色工业,发动300余人就业,让全村群众搬得出、稳得住、逐步能致富。

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罗坪新村

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罗坪村竹工业

无独吞偶。相距罗坪村几十公里外的山之巅中城镇铜厂村大团岩,也是绥江县实施易地扶贫搬家,打造乡村旅游的集中安顿点。针对外地基础设施薄弱、硬件条件差等短板,中国建材集团投入650万元用于外地基础设施建设,实施沟渠疏浚、小水塘修复等项目,修建1个文化广场和1个停车场,进一步完善步道、休息亭等设施,不但推动了乡村旅游生长,还为工业生长涤讪了基础,98户农户371人受益。

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“梦里水乡”大团岩

这些仅仅是集团帮扶绥江扶贫的一个缩影。几年来,中国建材集团先后累计拨付到位种种援助资金达3444余万元,涵盖了基础设施建设、工业生长提升、乡村振兴战略推进等方面。一笔笔真金白银的投入、一件件惠民便民的实事,在绥江宽大农乡村地生根、开花结果,为助推外地脱贫攻坚进程、牢固脱贫效果打下了坚实基础。


扶智扶志,引发内力动力

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脱贫攻坚重在精准。几年来,中国建材集团始终把扶贫与扶志、扶智结合起来,聚焦贫困群众的能力提升和自我生长培养,变“输血”为“造血”,建立扶贫事情的长效机制。

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“绣娘”培训

针对农村妇女大多需要留守在家照顾孩子,没有收入的现状,集团积极开展留守妇女技术培训。集团在绥江组织开展5期600人的“绣娘”培训,并准备了“云绣娘”手工坊。截至目前,已完成产品纹样设计15种,培养了108名优秀绣娘,其中建档立卡贫困户36人。同时,延伸“云绣”项目培训,组织优秀绣娘给绥江有意愿学刺绣的残疾人开展刺绣培训,资助残疾人掌握一门手艺。
受困于品牌、资金、交通及市场意识等短板,绥江县农产品市场化水平低,销售通道不畅,农户收入微薄,集团挂职干部依托“禾包蛋”等电商平台,将绥江“会仪东大门野鸡蛋”、“半边红李子”、罗坪蜂蜜、竹笋、枇杷等农特产品销往全国各地。2017年以来,累计资助绥江销售种种农特产品300余万元。

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“善建”七彩课堂

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“金秋助学”运动

别的,集团还积极资助绥江生长教育事业,斩断贫困代际通报。捐资建设田坝小学,设立“志学奖”奖学金,开展“善建”七彩课堂、“金秋助学”等运动。同时还组织下层干部先后赴大连高级经理学院、西南林业大学等地学习培训,进一步增强了下层干部的治理能力和工业生长能力。
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