8月26日，中国建筑质料集团有限公司与中国中材集团有限公司在北京召开重组大会，尊龙凯时正式建立。重组后的新集团资产总额凌驾5500亿元，成为中国***的综合性建材工业集团，也是世界建材领域的领军企业。重组后，新集团水泥熟料设计产能将达5.3亿吨、商品混凝土产能达4.3亿立方米、石膏板产能近20亿平方米、玻璃纤维产能178万吨、风电叶片产能16GW，均位居世界第一。

打造世界一流企业

国务院国资委主任肖亚庆体现，两家企业重组有利于解决企业生长历程中保存的资源疏散、重复建设等问题，推动企业在更高条理、更高水平上实现资源优化配置；有利于实现优势互补，品牌、渠道、研发等资源共享，减少同质化生长和重复投入，进一步增强规模实力，提高全球市场竞争力；有利于全力推动建材去产能，提升行业集中度，整合优势资源和立异结果，迈向高端生长；有利于进一步完善外洋建材装备、工程、制造、仓储、物流效劳体系，打造我国建材产能和装备“走出去”的国家新名片。

新的集团组建以后，规模更大、实力更强。肖亚庆体现，要从全球视野和行业领军者的高度，瞄准市场、计划未来，明确新战略新定位，提出未来一个时期企业生长的目标任务、重点领域、主攻偏向、重要举措。

“两个集团重组是我国建材工业生长史上具有重要意义的里程碑事件。”新集团董事长宋志平介绍说，新集团的战略愿景是成为世界一流的综合性建材工业集团，战略定位是行颐魅整合的领军者、工业升级的立异者、国际产能相助的开拓者。新集团总部将努力成为***战略性行业生长平台，优化运营模式和管控架构，提高企业竞争力、经济效益和抗危害能力。

行业去产能程序加速

目今，国家正在大力推进供应侧结构性革新，建材行业的水泥、平板玻璃，和钢铁、煤炭、冶金、造船、有色等行业都面临产能严重过剩、结构性矛盾突出的严峻考验，是供应侧结构性革新的重点。

在供应侧结构性革新和“去产能”的配景下，两大集团的战略重组意味着水泥行业等古板建材行业的去产能程序将大大加速。整合有利于提高行业集中度，有利于推动古板建材行业转型升级向高端生长，更好地发挥国有企业在供应侧结构性革新中的引领作用。

肖亚庆说，两家企业重组后，一方面要提升行业集中度，通过错峰生产、提高标准、减量置换等手段，全力推动建材去产能，解决企业生长历程中保存的资源疏散、重复建设等问题，推动企业在更高条理上实现资源优化配置，提升焦点竞争力。另一方面要发挥资源优势和整合立异结果，推动水泥、玻璃等古板建材产品向高端生长，重点突破一批制约行业生长的共性要害基础技术，扩大有效和高端供应，推动行业转型升级，更好发挥中央企业在供应侧结构性革新中的引领和刊行动用。

他还体现，新的集团组建以后，要坚持瘦身健体、提质增效。以重组为契机，大力压减治理层级，积极稳妥处理僵尸企业和低效无效资产，强化精益治理，不绝提高盈利水平。

整合与生长任务艰巨

肖亚庆体现，重组大会标记着两家企业重组取得阶段性结果，但未来内部整合和革新生长任务依然艰巨。据悉，两家集团仅上市公司就有十几家之多，且多地上市，市值较大，内部整合操作难度大。面对庞大的业务结构与繁多的平台，两家集团组织机构、内部资源和外部市场的整合任务艰巨。

“新集团既要完成好重组任务又要抓好生产经营，要坚持主要指标稳定增长，确保完玉成年稳增长目标。”宋志平说。他体现，新集团将有序推进重组，尽快释放重组整合红利。凭据优化资源配置、整条约类业务资源的要领，新集团将以优势企业为主体，以打造大上市公司为目标，以制止同业竞争、规范关联交易为原则，实施专业化重组，重点打造工业平台、国际产能相助平台、新质料新能源新型衡宇平台、国家质料研究院平台、国家质料资源开发平台、产融运营平台等六大业务平台。

新集团还将加大国企革新的力度。“在国资委革新试点中，我们开展兼并重组、落实董事会职权和生长混淆所有制经济三项试点。”宋志平说，“要以试点为契机，大胆探索、积极作为，在国企革新中掌握先机、勇作革新的先行者和铺路石。通过深化国企革新，为企业注入生长动力。”

凭据国资委的计划，年内央企数量有望减至100家之内。今后一段时期内央企联合重组的力度会加大。但量的减少并纷歧定代表质的提升。如何真正实现“1+1＞2”的效果，另有大宗事情要做。中国企业研究院首席研究员李锦体现，央企加速重组除了品牌之外，均牵涉到体制机制革新和深条理产权革新，做好质量数量的“加减法”，才华更好地推动资源整合、行业调解。

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媒体报道链接：

经济日报：中国建材集团日前正式建立——建材行业打造国家新名片