中国建材集团党委书记、董事长周育先出席集会并讲话，集团党委常委、副总经理魏如山作了题为《再出发再结构再突破 努力开创中国建材国际化新局面》的事情报告

；中国巨石、中材国际、新天山水泥和中建材投资围绕“走出去”作经验交流，凯盛科技、中材水泥就外洋市场调研作结果报告。集中集会后，参会人员分三组展开讨论，交流经验做法，研讨事情举措，并就集团国际化事情献计献策

；会后，参会人员前往中国巨石智能制造基地旅行学习。集团党委副书记、董事、总经理李新华，党委副书记常张利，党委常委、副总经理王于猛，中国工程院院士、集团总工程师彭寿，总经理助理郅晓出席集会。王于猛主持集会并作集会总结。

周育先在讲话中指出，集团作为建材行业的唯一央企，在国际化浪潮中加速走出去意义重大、责无旁贷。必须坚持胸怀天下，充分认识到国际化是效劳国家战略的必由之路、企业连续生长的必由之路、创立世界一流的必由之路、立异国际流传的必由之路，要心怀“国之大者”，打造“国之大材”，践行“质料创立美好世界”的使命，加速走出去、助力双循环，为共建“一带一路”、构建人类命运配合体孝敬“中国建材”力量。

周育先指出，30年多来，集团认真贯彻党中央、国务院决策安排，深入落实“走出去”战略，加速融入新生长花样，不绝开拓国际市场和生长空间，成为我国建材行业走出去的领军企业。截至目前，集团在全球76个国家和地区设立196家境外机构，在27个国家投资45个牢固资产与股权收购项目，在全球高水平高质量建设了496个水泥、玻璃工程效劳项目，在11个国家投资建设了33个外洋仓和建材连锁超市。通过不懈努力，集团国际化事情形成五大开端结果：一是摸索出一批成熟的国际化模式

；二是建成了一批典范的国际化项目：三是实施了一批乐成的国际化并购：四是打造了一批响亮的国际化名片：五是积累了一批丰富的国际化资源。周育先指出，集团国际化事情具有三大优势，即海内超大规模的工业优势、一流的技术工艺装备效劳优势、数字化绿色化智能化优势

；同时，也有五点缺乏，即国际化水平不高、国际化程序烦懑、国际化结构不均、国际化模式简单、国际化人才缺少。

周育先强调，高水平对外开放相助是推进中国式现代化、构建新生长花样的应有之义，对集团而言更是高质量生长和迈向世界一流的一定要求。要放宽眼界、放大花样，增强使命感和紧迫感，坚定大踏步走出去的信心和决心，力争用10年左右的时间，在外洋再造一个“中国建材”，基本建成具有国际竞争力的世界一流企业。周育先指出，从战略内涵看，集团国际化是全方位的国际化：一是全业务国际化，集团三大主业四个板块要全面国际化

；二是全流程国际化，研发、设计、制造、工程、标准、效劳等统筹国际化

；三是全要素国际化，焦点是市场、资本、人才的国际化。从战略路径选择看，要做到四个结合：绿地投资和并购投资相结合、重资产投资和轻资产投资相结合、单独出海与多方相助相结合、先有市场与后有工厂相结合。

周育先要求，关于下一步国际化战略实施，集团层面，要提高站位、拓宽视野，立足全局和久远，完善国际化战略，做到四个“增强”，即增强顶层设计、增强国别研究、增强战略管控、增强组织包管。企业层面，一是要选择好主攻偏向，主要分为产品走出去、工程技术效劳走出去、生产制造走出去、研发标准走出去

；二是要统筹好三个关系，即战略理性与经济理性要统一，经济效益与社会效益、生态效益要兼顾，生长速度、生长质量和生长宁静要统筹

；三是着力提升五大能力，即全面立异能力、协同生长能力、危害管控能力、文化融合能力、党建引领能力。

魏如山回首了集团国际化历史进程，剖析了从产品走出去，到工程技术效劳走出去，再到外洋投资并购的三个生长阶段。一是顺势而为，以产品走出去探路破局。主要是探索建材连锁超市等模式，加速产品走出去，开启了深耕国际市场的历史进程。二是砥砺前行，以工程技术效劳走出去全面领跑。依托日益雄厚的技术装备实力，实现了从以建材产品出口为主向以建材成套技术装备出口为主，并大规模担负外洋工程项目总承包业务的转变。三是守正立异，充分利用两种资源、两个市场

；剿魍蹲什⒐盒履Ｊ，实现外洋收购技术装备海内落地、境内优势产品境外绿地投资。

魏如山总结了集团国际化现状及结果，基础建材板块，打造制造基地，助力“一带一路”基础设施建设

；新质料板块，投资并购齐头并进，多元结构多点开花

；工程技术效劳板块，培育出生界级品牌，稳居行业领先职位

；物流贸易板块，夯实外贸新模式，维护全球工业链供应链稳定。关于下一步事情，魏如山指出，一是要明确集团国际化生长的总体思路。要立足新生长阶段，融入新生长花样，深耕“一带一路”等国际市场，在更高起点、更高条理、更高目标上，实现再出发、再结构、再突破。二是深化顶层设计，做好全球结构。要进一步完善集团国际化战略，建立健全战略计划治理体系，明确国际化生长的分阶段目标、实施路径和对应的细化步伐。三是全面提升国际化经营水平。要优化生长机制，深入剖析境外经营情况形势，突出强调盈利能力，坚持质量第一，效益优先。同时，强化国际业务危害管控，聚焦国际业务投资、运营、治理中的重点领域、要害环节，强化全流程管控，坚决守住不爆发重大危害的底线。

王于猛提出落实集会精神的三点要求：一是提高站位，组织学习转达。各级企业要迅速将集会精神转抵达全体干部职工，统一思想、凝聚共识，充分认识集团国际化战略意义，提高国际化事情的思想自觉、行动自觉，为加速培育具有全球竞争力的世界一流质料工业投资集团搜集强大力量。二是围绕目标，增强系统谋划。各级企业要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的

；，围绕在外洋再造一个“中国建材”的目标，增强谋划结构，围绕主业和焦点竞争力，找准自身定位，明确主攻偏向，确定国际化目标。三是主行动为，完善事情机制。各级企业要结合实际，主动对标对表，建立、完善国际化事情机制，剖析事情目标，明确时间表和路线图，细化事情举措，强化督导，建立责任体系，推动国际化各项事情迈上新台阶。

会上，中国巨石党委副书记、副总裁杨国明，中材国际党委副书记、总裁印志松，新天山水泥党委副书记、常务副总裁、中材水泥董事长赵新军，中建材投资党委书记、董事长陈咏新围绕“走出去”作经验交流

；中国建材国际工程党委书记、总裁马立云，中材水泥党总支书记、总裁荣亚坤就外洋市场调研作结果报告。另外，另有8家企业作书面交流。

本次集会以现场+视频形式召开。集团总部有关部室卖力人，各有关企业主要卖力人，分担国际化、投资业务的卖力人及相关部分卖力人，共计近110人在浙江桐乡主会场参会。除主会场外，设有93个视频分会场，海内外洋近500人在线参会。

17日下午，主要与会人员分为三个小组，就下一步国际化事情展开讨论。三个小组划分由中国建材集团党委副书记、董事、总经理李新华，集团党委常委、副总经理魏如山，中国工程院院士、集团总工程师彭寿作为召集人，由集团总经理助理、战略生长部总经理、科技治理部主任郅晓，中材国际党委副书记、总裁印志松，中国建材股份党委委员、执行董事、副总裁王兵划分主持。

在讨论会上，各人一致认为，本次集团国际化研讨会很是实时、很是乐成，特别是周育先董事长深刻剖析了集团国际化的战略意义，提出了集团国际化的战略目标和实现路径，系统安排了集团国际化事情的重点任务，讲话站位高、视野宽、花样大、思路新，鼓舞人心、催人奋进，对集团下一步做好国际化事情、加速培育具有全球竞争力的世界一流质料工业投资集团具有十分重要的指导意义。

参会人员纷纷体现，将紧盯集会提出的战略目标，坚定信心、主行动为，找准定位、明确目标，增强协同、狠抓落实，以时不我待、只争朝夕的勇气和继续，为在外洋再造一个“中国建材”而努力斗争。

小组讨论后，中国巨石组织邀请参会人员前往巨石智能制造基地旅行学习。