百年耀华淬火重生

经济日报记者   陈发明

在我国建材工业领域，耀华玻璃玻璃是一家“有故事”的企业。

它是一家“百年老店”，由近代民族实业家周学熙1922年在河北秦皇岛开办，是亚洲第一家接纳机械连续生产平板玻璃的企业，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。

▲图为1924年耀华玻璃外景

走过90多年风雨，它先后拥有过中外合办、官商合办、国有全资、中外合资等差别身份，创立了连续12年行业评比第一的辉煌，但却在耄耋之年背上了“巨额亏损、巨额欠债、巨额欠费”的极重担负，活动蹒跚，陷入困境，几近瓦解。

5年前，耀华玻璃开始处僵治困，经过一系列革新立异，这块“老玻璃”淬火重生：企业实现经营效益扭亏为盈，内部治理连续改善，未来生长计划路径明确。2020年6月30日，耀华玻璃完成重组正式加入中国建材集团。2020年，耀华玻璃利润总额比2015年增长148%；职工平均月收入比2015年提高123%。

已近百岁的耀华活力重现，又成为过去那个少年。

2016年的耀华玻璃“危在朝夕”：企颐魅账面资金只有几十万元，实际欠债率高达130%，连续3年累计亏损13亿元，拖欠员工9个月人为和社保用度……

其时整个企业十分困难，职工对企业生存生长丧失信心，已经到了瓦解的边沿。”经历过这段痛苦岁月的职工回忆说，2016年耀华玻璃在册职工3332人，其中1500多人处于离岗放假状态，只领生活费，经常有职工到耀华玻璃和市里上访；在岗的1800人也是人浮于事，劳动生产率缺乏先进企业的一半。

一家有着90多年历史的“老字号”何以困难到如此水平？剖析认为，这有市场情况变革的客观原因，但在主观原因层面，耀华玻璃2008年至2011年进行企业改制后，从国有全资企业成为中外合资企业，今后3年未召开党委会，党组织运动被弱化和边沿化；企业连续10多年没有召开职代会，人心涣散。

2015年，秦皇岛市政府与中国建材集团旗下的凯盛科技签订耀华玻璃重组协议。2016年6月16日，是每个耀华人都铭记的日子：凯盛科技事情组进驻耀华玻璃，开始对耀华玻璃进行委托治理。

“事情组进驻后的第二天，就与地方相关部分联系，重新建立耀华玻璃党组织，增强党建事情。”刚退休的耀华玻璃原党委副书记、副总经理杨利民告诉记者，一个月后，新的耀华玻璃党委、纪委、工会和各下层党组织相继建立，并将党的建设纳入了公司章程，明确了党委的领导焦点作用。

▲图为耀华玻璃召开党委会

在健全机制后，新党委班子从破解历史遗留难题入手，筹集资金近8亿元，先后解决了职工分流安顿问题、剥离企业办社会、降低资产欠债率、资产确权、解决银行逾期贷款以及多年积累的涉诉案件等一系列难点问题。其中，冗员问题一直是制约耀华玻璃生长难以解决的顽疾，也是几任领导班子都不肯捅的“马蜂窝”。

不捅这个“马蜂窝”，耀华玻璃处僵治困就难以推进。为此，在制订职工分流安顿计划时，新党委班子以“依法合规，绝不拖欠职工用度”为准则，配套勉励先行政策和劳动赔偿等步伐，让“离厂的职工定心，留岗的职工定心”。同时，发挥党组织的战斗堡垒作用，引导职工支持企业革新。

“党委委员分工卖力接待职工来访，一周时间里就接待职工来访500多人次。”在此期间，耀华玻璃党委每天召开一次党委会，相同情况，通报进展，研究需要解决的相关问题，做到“无情减员，有情操作”。

经过耐心细致的事情，2016年底，耀华玻璃减员1992人，占在册人员的近60%，机构也由原来的18个精简到9个，减员期间没有泛起越级群访、闹访事件，确保了企业和社会的稳定，为企业进一步改善生产经营凝聚了人心。

▲图为耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”证书

今年4月，耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”。“上一次我们获此殊荣照旧33年前。”耀华玻璃工会副主席郝立新感伤道：“有党组织这个主心骨领导，我们又回来了！”

2016年之前的耀华玻璃资金困难，导致环保、技术、设备投资欠账较多，因此产品竞争力缺乏，生产的普通建筑玻璃处于亏损状态。

“产品销售订价权受制，成为周边市场价格洼地，陷入亏损恶性循环。”耀华玻璃财务部副部长刘向蕊如此描述其时的窘境：钱在生产、销售环节转一圈，就少一点。

2014年，玻璃等四大行业开展污染治理，耀华玻璃基本上没钱投入。“2015年4月，一条生产线因环保问题被迫关闭；欠缴排污费，多次被？。”耀华玻璃副总工程师赵健康说。

优化产品结构、加大环保投入、完善治理机制，是耀华玻璃走出困境的必由之路。为此，耀华玻璃凭据中国建材集团的营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资集中“五集中”理念开展一系列革新。

为守牢“环保生命线”，在凯盛科技的支持下，耀华玻璃先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保设备，并新增备用系统；繁Ｖ卫砩枋┩度朐诵泻，2019年全部生产线实现超低排放，在平板玻璃行业处于领先水平。

“依托凯盛科技强大的技术资源，我们走高端化路线，将之前在同行业处于中档水平的生产线提升革新，目前装备水平已抵达玻璃行业先进水平。”耀华玻璃技术中心常务副主任鲁大学告诉记者，作为技术人员，以前忙着生存问题，现在则考虑怎么生长、往哪儿生长。

革新红利逐步在耀华玻璃获得释放。凭据“存量优化，增量生长”的思路，耀华玻璃投资5.1亿元建设了海内第一条5200mm板宽薄玻璃生产线，也是在海内首次接纳“宽板等速”的先进技术。目前，耀华玻璃的薄玻璃已乐成进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场。

在采购环节，耀华玻璃曾因生产困难一度失去供应商信任。“2016年，每天原料库存只能维持三五天，而行业平均水平是30天。”耀华玻璃采购部副部长孙雷介绍，随着扭亏为盈，耀华玻璃已重新赢得供应体系信任，实现了供应商“一用多备”的结构。

▲图为耀技公司浮法玻璃生产线

革新步伐落地见效，直接体现在销售终端上。耀华玻璃销售部部长李清华说，以前耀华玻璃80%的销售品种是普通玻璃，现在高端玻璃和工业玻璃已经占到50%以上，不但提升了客户忠诚度，还扩大了销售业务规模，向沿海地区结构。

“五集中”让耀华玻璃步队越发精炼，盈利能力迅速提升。目前，耀华玻璃采购部分人员从2016年的28人压缩到现在的6人；销售人员由原来的60多人减至15人。今年上半年，耀华玻璃经营性利润大幅增长，创近年来最好结果。

2015年，在耀华玻璃泛起连续亏损的时候，全公司只有弘华特种玻璃这一个子公司实现了盈利。

“我们厂自2013年投产以来，一直在盈利，最要害的因素是我们的产品硼硅玻璃。”弘华特种玻璃有限公司总经理张壮丽告诉记者，这种玻璃膨胀系数为3.3，生产工艺先进，可以广泛应用于航天、化工、家居产品等领域，“硼硅玻璃是高附加值产品，售价是普通玻璃的4倍到5倍。”

▲图为花园式工厂——耀技公司厂区

处僵治困的乐成，让耀华这家“百年老店”不但重现活力，还长出了“新骨骼”。耀华玻璃日产45吨的硼硅玻璃电熔窑于2019年5月15日乐成燃烧，标记着耀华玻璃拥有海内规模最大的全电熔硼硅浮法玻璃生产线。在此之前，耀华玻璃具有完全自主知识产权的日熔化量30吨的硼硅二线项目于2018年6月燃烧投产，并乐成生产出15mm到29mm厚板玻璃，该项目有效解决了硼硅玻璃平整度和微气泡等问题，抵达海内领先水平，效益增长明显。

张壮丽说，他们正在研发硼硅系列产品，今后，主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃扩展，打造新的利润增长点。

为了抢占行业制高点，耀华玻璃正在依托凯盛科技技术平台，立足于优质浮法玻璃的绿色制造、智能制造、特色产品开发，全面提升产品的焦点竞争力。

同时，耀华玻璃正在推进二次“退城进园”工程，未来将建设两个工业园：在秦皇岛开发区东区，发挥凯盛科技在玻璃行业的技术引领优势，打造全新的耀华高新技术工业园；在秦皇岛海港区利用现有厂区设施，研发高新产品，打造耀华科创工业园。

目前，中国建材集团已经批复了耀华玻璃的“退城进园”项目，未来3年的目标是再造一个新耀华。