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大干四季度 | 北新建材全力推行“一毛钱”本钱节约计划

来源:北新建材  宣布时间:2022-10-13

大干四季度

2022年是极不平凡的一年 ,面对庞大严峻的外部情况 ,中国建材集团各级企业苦练内功、逆势而上 ,全体干部员工攻坚克难、挑战自我 ,创立了优异的结果。10月9日 ,中国建材集团召开10月月度事情会 ,党委书记、董事长周育先和党委副书记、总经理李新华对下一阶段事情进行了全面安排安排 ,也吹响了全面完成年度目标任务的冲锋号。集团官微推出“大干四季度”专栏 ,连续推送各企业在革新立异、强化治理、开拓市场、降本增效等方面涌现出的好结果、好典范和洽经验 ,为实现高质量生长、助力国家稳增长加油鼓劲。今天让我们一起来看看北新建材的好经验......

北新建材:

全力推行“一毛钱”本钱节约计划

北新建材积极落实“三精治理” ,在生产治理端高度重视“增节降”事情 ,做到“能挣会省”“开源节流” ,在提高外部竞争力的同时 ,不绝强化内部治理 ,提升内部本钱管控能力和抗危害能力。坚持“价本利”理念 ,聚焦本钱控制、确立本钱标杆 ,强化用度治理、计划用度支出 ,充分做好目标拆解及任务倒排。在生产端全力推行“一毛钱”本钱节约计划 ,即石膏板业务力争每平米石膏板生产本钱同比下降一毛钱。在此基础上又将“一毛钱”本钱节约计划延伸到其他业务领域。好比防水质料本钱力争同比下降5% ,并在全公司规模内开展“增节降”运动。今年上半年 ,北新建材共实现本钱节约1.46亿元。

01

精打细算 ,实施计划全笼罩

北新建材统一组织 ,定出统一的执行标准 ,从板块公司、生产一线到职能部分 ,各治理层级第一时间建立“降本增效”小组 ,组织制定生产本钱节约实施计划 ,对标2021年全年本钱数据 ,逐一剖析剖析 ,确立了降低种种原燃质料单耗及制造用度目标 ,制定节约本钱计划。每一项计划明确目标、步伐、责任人、时间节点等 ,计划的制定将目标剖析到班组 ,各项“增节降”事情的考核责任到人 ,实现全员加入、全历程管控 ,着力实现公司本钱用度的全面压降。

02

增强原燃质料管控、开发新质料应用

精准计量助力本钱节约。增强计量器具检验、校准 ,包管准确有效。大宗原质料入厂过磅前 ,司磅员仔细检查称重设备有无异常现象 ,同时综合处专人进行监磅 ,包管称重的准确性 ,杜绝浪费和降低质料损耗。

别的 ,在优质原质料的采购上,凭据价格及生产所需数量情况 ,合理招标 ,规避高价位 ,合理降低采购本钱。

积极探索原料替代 ,配方优化。燃料方面积极试用果壳等生物质颗粒 ,替代部分原煤 ,有效降低生产本钱。防水质料通过引入硅胶沥青、天然沥青、高黏度软化油等新质料 ,实现了配方优化、提质降本。

03

提升生产治理水平

多轮驱动做实本钱节约

建立技术立异攻关小组、提高工艺技术水平、节能降耗降低本钱

龙牌集团通过节煤降能耗攻关小组的事情 ,对热风炉系统工艺调解、降低蒸发量等 ,使煤耗降低0.01kg/㎡ ;通过调解规范石膏板各规格品种 ,石膏消耗降低0.13kg/㎡ ;通过降淀粉专项小组的推动 ,淀粉降低4.37g/㎡。龙牌集团通过多措并举 ,实现石膏板生产本钱降低0.0478元/㎡。

增强设备治理 ,提高运行稳定性

泰山石膏在生产车间优化了成型站搅拌机及岗位设备 ,生产连续稳定运行 ,极大地提高了设备运转率及产品质量及格率。同时做好各岗位设备的柔性运转 ,做到包机到人 ,按期维护保养 ,并有针对性地制定检修计划 ,提升检修质量 ,确保设备运行稳定。别的 ,升级设备自控系统 ,做到开 ;远敉 ,杜绝设备空转。对设备统一查找漏风点并进行锁风堵漏 ,对设备风道进行保温 ,减少热量损失 ,提高热效率。

通过工艺革新 ,节能降耗

北新防水盘锦基地通过对金属波纹管进行纠葛保温 ,保温后大大减少了热量损失 ,减少能源浪费 ,每天可减少天然气18.5m?的使用量 ,节约天然气5000m?、南北两个空压机站连通 ,使压缩空气系统更平稳 ,减少空压机频繁启动 ,每天节约一台18.5kw空压机使用时间3h ,可节约电耗15000kw·h、加高冷却水槽 ,使定型辊与冷却水的接触面增大 ,增强冷却效果 ,每天可节约喷淋水1.1t ,提高产品质量、在不必提高锅炉出口温度的条件下增设预浸沥青换热器提高预浸沥青温度 ,每天可省天然气使用量74 m?、更换三辊式挤压 ,胎体平整 ,挤压洁净 ,节约本钱 ,每小时可挤出多余沥青7.7kg。

03

点滴小事 ,从一张纸

一滴油、一度电做起

降本增效从小事做起 ,从节约一张纸、一滴油、一度电做起。职能部分办公治理提倡无纸化办公 ,确需纸质文件打印使用双面打印。在车辆治理方面 ,严格把控用车人员规模 ,对用车进行统筹安排 ,做到用车规范 ,有计划、有条理 ,制止重复用车而造成车辆维修保养用度增加 ;车间叉铲车做到不事情时熄火 ,杜绝油料消耗浪费 ,叉车做好维护保养 ,敬服开车 ,减少叉车用度支出。

杜绝长明灯、长流水现象 ,通过种种小事强化日常节约。节约一度电方面 ,优化配置节能设备 ,对公司总部及厂区照明进行分级治理。办公、生活区域长明灯改为感应灯 ,将原照明灯具更换成统一的低能耗、耐用的LED灯具 ,取代白炽灯、荧光灯、普通节能灯等照明设备。为水龙头加装节水水嘴、部分装置感应节能水龙头 ,从而节省办公本钱 ,提高能源利用效率。同时提高工厂的绿化率 ,在改善生态情况效应、调理气温、净化空气、牢固沙石土粒、减少碳排放等方面发挥作用。“合抱之木 ,生于毫末 ;九层之台 ,起于累土” ,只有甘于日积月累地做好身边的降本“小事” ,才华为企业生产经营不绝取得良好的业绩孝敬自己最大的力量!

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