推动治理整合是优化工业结构、提升焦点竞争力的要害举措
，对更好效劳国家战略、彰显央企继续具有重要意义。面对市场交叉、内耗加剧等生长形势
，三狮商混深入落实中国建材、新天山水泥决策安排
，增强科学引领
，强化内部协同
，以“三整合”推动“三提升”
，高效完成南方水泥（上海）沪、浙区域商混业务板块治理整合
，全力推进资源要素向主业集中
，狠抓“降本增效”
，提高生长效益
，在拓宽市场空间中形成新生长优势
，在加速构建新生长花样中推动高质量生长。通过新一轮治理整合
，三狮商混在营所属企业适度扩大
，今年1-10月
，新进企业同比大幅增利
，累计净利润扭亏为盈。

为在治理整合中快速形成“全局一盘棋”
，三狮商混科学有效完善治理机构
，开展嘉兴片治理委员会帮扶事情
，设置上海运营区
，强化组织领导
，凝聚生长共识
，统筹协调片区企业市场建设及企业治理难点
，指导企业生产经营治理
，推动区域协调生长战略加速落实落地。同时
，优化调解嘉兴、湖州、海宁3家中心站治理机构
，推动组织精健化和资源优化配置
，实现小区域市场精准把控
，为新进企业稳健运行和生长提供了强有力支撑。

加速治理体系融合
，是包管相同顺畅和决策执行的前提。结合新进企业实际
，三狮商混全力推动规章制度的宣贯与执行
，有序推进党组织整建制转移
，优化干部人才配置
，健全完善新进企业治理制度与生产标准
，推动新进企业更快融入区域公司治理体系。

聚焦主责主业

推动资源优势向主业集中。三狮商混深入贯彻新天山水泥“做优商混、有进有退”生长思路
，凭据“聚焦主业、做精一业”目标
，加速低效无效资产退出和非优势业务调解
，推动管桩业务整合优化
，保存平湖中心站管桩业务
，关停嘉兴中心站管桩业务、海宁南方砂浆业务
，顺利完成管桩业务整合、员工分流及安顿
，集中内部优势资源
，进一步做强做优商混业务
，连续提升焦点竞争力
，更好适应市场波动、行业竞争带来的挑战。

推动市场业务向深度拓展。建立市场事情组
，落实区域公司生长要求
，增强内部协作和市场建设
，维护嘉兴商混市场稳定运行。深化与地方国有企业相助
，与嘉兴市交通集团卓越交科签订战略相助协议
，建立越发全面、深入的战略相助同伴关系
，积极助力和加入嘉兴都会建设与生长。

树立争先对标意识。每月经营事情集会
，对标三狮商混所属先进企业
，深度剖析新进企业主要生产经营数据
，知缺乏、找差别
，增强争先创优意识
，进一步引发做事创业精气神。

狠抓降本提质增效。通过集采寻源、拓展供应商库、增进供应商竞争
，推动新进企业由“多材一供”向“一材双供”转变
，提高议价和保供能力。完成水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂等原质料采购集中结算
，统一协调订价
，通过规；晒菏迪纸当。今年1-10月
，新进企业制造本钱同比下降54元/方
，为增加利总作出积极孝敬。

建立三狮商混技术中心嘉兴分中心
，加大原质料质量“飞检”
，提升试验室条线治理力度
，提升技术立异能力
，包管产品质量。增强新进企业物流招标治理
，通过治理精细化
，不绝提升物流综合效劳水平、降低物流本钱。

治理整合没有休止符
，三狮商混将继续深入践行“三精治理”
，稳步推进治理整合事情
，综合施策推动效益提升。