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国企革新三年行动

国企革新三年行动

混改优势助力中国巨石成为全球玻纤龙头企业

来源:  宣布时间:2022-12-16

、革新配景

巨石的前身为浙江桐乡一家名叫“石门春风布厂”的作坊式集体企业,1972年,首创人张毓强从江西九江玻纤厂拉回来一台旧拉丝机,带已濒临倒闭的石门春风布厂开始生产玻璃纤维。经过一系列的立异、技改,到了1993年,昔日的小作坊酿成了桐乡巨石玻璃纤维股份有限公司,建成了第一座中国人自己设计的池窑,实现了中国玻纤工业史上零的突破。

1996年,面临着世界玻纤市场全面萎靡、中国玻纤市场奄奄一息的境,恰逢亚洲金融;,加上外资企业又虎视眈眈欲收购巨石,巨石急需金来生长先进技术、扩大规模、调解产品结构、加速一流研发步队建设、大国际市场占有率,挣脱外洋玻纤大佬垄断焦点技术的局面,希望寻找新相助同伴来进一步做大做强。在多重压力之下,张毓强毅然放弃外资企业予的优厚个人待遇,选择与中国建材集团相助,通过其时的国家建材局的线,双方深入交流告竣共识,中国建材集团有政策资源优势,巨石有业绩孝敬和良好的生长前景。

石能够和中国建材乐成“牵手”,离不开中国建材自身的生长需求。为了实现国企三年脱困,剥离企业担负,中国新型建筑质料集团公司的中国建材集团亟需在资本市场翻开一个缺口,整合资源打包上市,从外部引入优良资产等社会资本,挣脱经营困境。而与经营业绩突出的巨石相助正好能够缓解燃眉之急。1998年4月,新组建的中国化建(中国巨石前身)建立,1999在上海证券交易所上市(SH.600176),乐成保存了中国玻纤民族工业的“火种”,巨石也进入到更高更大的生长平台。

国有资本与民企资本的有机融合,使中国巨石在提倡设立之初,便自带鲜的混改“基因”。成为混淆所有制企业并进入资本市场之后,通过引入战略投资者和境外投资者、总部迁址、公司更名、四次创业,中国巨石迅速生长壮,从一家作坊式小厂,一跃成为玻纤行业的隐形冠军,彻底突破外洋恒久以对玻璃纤维生产的技术垄断,引领中国民族玻纤工业的崛起,真正意义上实弯道超车。

二、主要做法

2015年,中国巨石实际控制人尊龙凯时被国务院国资委定为展混淆所有制经济试点企业之一,其中,公司作为中国建材集团生长混淆所有制经济首批试点实施单位之一。2019年5月,中国巨石被国务院国有资产监督治理委员会确定为国有企业混淆所有制革新第四批试点企业。

作为混淆所有制革新的先行者和示范者,中国巨石在增强党建治理、善治理机制、健全市场化经营等方面始终走在革新的前列,逐步形成具有巨石特色”的混淆所有制企业生长路径。

(一)增强党的各项建设,包管企颐魅正确健康发

中国巨石在推进混改的历程中,始终坚持“两个一以贯之”,增强“个意”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,确;旄氖虑槭贾切合的路线目标政策。扎实推进企业党的政治建设,深入推进党史学习教育,始终坚“党建强才华生长强”的生长理念。

    积极索混淆所有制党建模式,打造党建“三建事情法”品牌,坚持把党建建在心上、行动上、实效上,党建事情融入生产经营治理的全历程和各节,与实际业绩紧密结合,有效增进“政治账”与“经济账”的同步提升,以高质量党建引领和包管高质量生长。

()合理设置股权结构,完善现代公司治理机制

1.科学合理的股权结构

上市以来,中国巨石通过重大资产重组、定向增发等方法,进一步优化股权结构,中国建材持股比例从最初40.17%下降到26.97%,坚持实际控制人并为第一大股东;原民营创业团队振石集团持股15.59%,A股流通股股东持57.44%。

中国巨石的实践探索出均衡股权结构下的混淆所有制模式,比较科学的股结构是国有股坚持相对第一大股东,可是不绝对控股,民营企业作为二大股东,两者之间股比差别不是很是大,其余为流通股,既不搞一股独大,又避免股权过于疏散,实现了规范治理,增进了所有者真正到位。同时,据企颐魅战略定位和市场情况动态调解持股比例,形成高效灵活的经营制。

2.高效专业的治理架构

中国巨石董事会拥有9名成员,其中4名来自中国建材,2名来自张毓强实际控制的振石集团,另3名独立董事均是战略、财务、治理方面的专家。在这种司治理组成下,任何重大事项均需在各方充分协调相同的基础上进行策,从而包管重大决策科学合理,配合实现股东利益的最大化。

()充分信任与授权,发挥企业家引领作用

中国巨石始终践行中国建材集团“央企市营”的理念,坚持“规范作、利共赢、相互尊重、恒久相助”的“十六字”混淆原则和“央企的实+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式。

市场力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。面对混之初双方的诸多的客观差别,中国建材给予了中国巨石充分的信任与授权,尊重创业团队,积极发挥企业家作用。

中国巨石总裁张毓强是司的首创人,是技术立异的“痴迷者”,是混合所制企业优秀的领导者、治理者,更是杰出的企业家。从上市之后,张毓强是出任副总经理,后又出任副董事长兼总经理任职至今,且一直担当企业党委书记。在具体的经营治理中,大股东中国建材主要卖力管阵势、把偏向、定战略等宏观层面,主要关注投资、结构、财务和合规经营等重大事项,不过多干预治理层日常事情。

2021年9月,为进一步建立健全以管资本为主的国有资本监管体系,引发企业力,中国建材集团在国资委的指导下立异出台了《国有相对控股混淆所有企业差别化管控实施细则》,并在中国巨石率先实施差别化管控,将企业营中的用人权、投资权回归到企业的董事会,实质性地提升企业的效效率。

国建材的充分信任、授权与支持下,中国巨石的活力得以充分释放,较早建立了全面立异治理体系、竞聘上岗的市场化人才选拔机制,以及多层次经济责任制考核体系。


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