为深入学习实践科学生长观,实现“调解优化上水平,治理整合出效益”,全面提升可连续生长能力和焦点竞争力,5月15日,中国建材股份有限公司(以下简称中国建材)在上海召开治理整合事情集会。中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平高度肯定了中国建材已往一年来治理整合取得的结果,对今后治理整合提出了新的要求。中国建材总裁曹江林对治理整合事情做了整体安排。中国建材集团党委副书记郝振华,副总经理许金华、刘宝瑛等相关领导,中国建材各业务板块的治理层成员和重点主干企业卖力人100余人加入了集会。
宋志平在回首、总结了中国建材生长历程和治理整合事情取得的结果后指出,做好治理整合事情对中国建材集团具有特殊意义,也是中国建材提升焦点竞争力的要害。他说,在今后的治理整合中,中国建材将凭据先进而简约的理念,强化从定性向定量的转变,实行一把手卖力制,认真研究方法要领,大力推进“三五”治理模式;推行“对外对标、对内优化”的治理要领,积极与优秀企业对标,优化内部治理,;强化治理整合培训,使各级治理者越发职业化,培养一批治理妙手、本钱杀手和专业技术能手,选派到企业中进行治理领导,提升企业的整体治理水平。
宋志平说,中国建材集团在深入学习实践科学生长观运动中,大力推进企业科技立异、治理整合和节能减排运动,建设“四型企业”。作为央企,中国建材要更好地履行社会责任,大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调解和节能减排,大力生长新型建材、新型节能衡宇和新能源质料,增进建材行业向制品化、集约化偏向生长。中国建材要成为我国水泥行业生长的健康力量,发挥央企的影响力和发动力,推动行业健康生长。
宋志平强调,中国建材做大有融合能力,做强有学习能力,要抓住目今的历史机缘,做好治理整合事情,创立更好业绩。
宋志平还向与会人员介绍了中国建材集团1-4月生长情况。1-4月,中国建材集团实现营业收入204亿元,同比增长50%,利润同比增长40%,增幅在国资委企业中名列前茅。
曹江林首先用四句话总结概括了2008年中国建材的良好业绩:财务报表优异,四大业务板块齐头并进,水泥战略框架基本形成,治理整合扎实推进。曹江林剖析认为,中国建材取得良好业绩的原因主要是有正确的战略和生长偏向,有以绩效为焦点的优秀企业文化和连续不绝地推进治理整合。之后,曹江林重点安排了中国建材2009年的主要事情。
他强调,2009年中国建材的治理整合要深入落实推进“五化、五集中、五个要害指标”的“三五”治理模式,加大治理整协力度,以对外对标,对内优化的方法,做到治理整合出人才、出经验、出效益,降低种种消耗,节约本钱,稳步提高经济效益。他还提出各业务板块的具体目标和要求。
此次集会提出了两项治理整合特别事情。一是在湖南南方全力推进产销疏散、营销集中、统一规范财务核算实现收支两条线等内容的治理整合试点;二是实施南方水泥“2330”、中联水泥“2220”节约本钱特别计划,即南方水泥通过治理整合每吨水泥节约2度电、3吨煤、30元采购本钱;中联水泥每吨水泥节约2度电、2吨煤、20元采购本钱;其他板块也凭据企业实际制定和推进本钱节约计划。
集会要求中国建材各业务板块,清醒认识金融;允堤寰玫挠跋,充满信心、牢记目标,制定切实可行的治理整合步伐,创立越发优异业绩,向股东和宽大投资者交出满意答卷。
据中国建材治理层介绍,作为靠联合重组生长起来的大型企业集团,中国建材对治理整合高度重视,去年5月15日在杭州召开的联合重组报告会上,中国建材坚决将事情重心由联合重组转向治理整合,取得了十分可喜的结果。
一年来,围绕牢固联合重组结果,提升重组企业效益,中国建材深入推进以“三五”为焦点的治理整合,特别是水泥业务板块,一边继续牢固和完善联合重组,一边在实施“五化”尤其是“五集中”方面进行了卓有效果的探索和努力,通过市场协同与治理整合,有效传导了煤炭等原质料价格大幅上涨的本钱压力,改善了效益,盈利能力显著提升,形成了一批焦点利润区,使中国建材在金融;挠跋煜氯匀〉昧肆己玫囊导;在治理整合中,中国建材创立出对外对标、对内优化的整合方法,爆发了一批治理十分优秀的明星企业,自去年年底以来,召开了三次治理整合现场交流会,通过企业间的深度交流,使明星企业治理经验在中国建材内部获得广泛推广,进一步提升了治理水平;中国建材对外积极进行市场竞合,致力于以推动市场健康化体现价值,从追求量的扩张转向追求价值的提升,使水泥行业不走玻璃行业生长的老路,进一步提升了中国建材的行业影响力和区域控制力,推动了我国水泥行业的健康生长。
高盛、瑞信、德意志、摩根四大王牌投资银行对中国建材水泥生长战略、产能扩张速度和规模、盈利增长速度以及对投资者认真卖力的态度都给予高度评价,认为中国建材做得比说得好,做得比剖析师预期的好,称中国建材久远投资价值和生长潜力巨大。而中国建材的股价从2008年业绩通告后一直呈强劲上升态势,最高时涨幅达40%,充辩白明宽大投资者对中国建材的坚定信心。
会上,中国建材副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太,南方水泥有限公司副总裁、湖南南方水泥集团有限公司总经理谢家振,北新集团建材股份有限公司副总经理、泰山石膏股份有限公司董事长、总经理贾同春,中国复合质料集团有限公司副总经理、连云港中复连众复合质料集团有限公司董事长任桂芳,划分介绍了治理整合与治理革新经验。