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市场绩效

中国建材首登《财产》“最具立异力的中国公司”榜单

来源:中国建材股份有限公司宣布时间:2012/8/20 16:01:56

        8月13日 ,中国建材股份有限公司首次荣登《财产》第三期“最具立异力的中国公司”榜单 ,在25家入选企业中排名第四 ,成为海内建材行业入选企业排名第一的公司。

        该榜单评选运动由《财产》杂志和泛太平洋治理研究中心联合提倡 ,对漫衍在25个行业的中国500强企业已往三年的财务指标进行预选的基础上 ,由专家团队从立异气氛、技术立异、治理立异、产品与营销立异和企业的竞争力立异等五个维度进行评价 ,最终确定出本年度最具立异力的25家中国公司。今年上榜的公司中 ,有16家是新上榜公司。评委会体现 ,“只有9家去年上榜的公司保住了自己的位置。如此剧烈的变换 ,正说明立异需要连续的投入和关注 ,丝毫懈怠都会被竞争敌手所逾越”。

        对中国建材股份而言 ,入选“最具立异力的中国公司” ,正是对其立异能力和立异结果的极大肯定 ,尤其在目前低迷的市场情况下 ,获得该奖项更别具意义。自2005年建立以来 ,中国建材股份从零起步 ,用一年的时间完成在H股的上市 ,并连续立异生长 ,创立了全新的生长模式和治理模式 ,极大地提高了整体竞争力和盈利能力 ,企业规模迅速扩大 ,经营指标连年大幅提升 ,在庞大和猛烈的竞争中快速生长成为海内建材行业的领军企业。7年间 ,中国建材股份收入和净利润复合增长率划分高达60%和70% ,在《财产》杂志宣布的2012年中国500强排行榜中位列第58位 ,为建材企业之首。

        中国建材股份乐成的立异源自奇特的挑战。面对建材行业尤其是水泥行业产能过剩、企业疏散、恶性竞争和行业效益低下的困境 ,作为建材央企 ,中国建材股份遵循行业生长纪律 ,抛弃了古板的外延式产能扩张的模式 ,而是以基于存量结构整合优化的全新生长方法 ,展开了一场跨区域、跨所有制的大规模战略重组 ,构建了由淮海、东南、北方、西南四大战略区域组成的水泥业务架构。截至目前 ,中国建材股份重组了约500家水泥企业 ,形成了较为完整的水泥业务结构 ,产能从1100万吨增至3亿吨 ,位居世界第一。中国建材股份所推动的联合重组 ,也极大地增进了工业集中度的提升。2011年水泥行业前10强企业的集中度由2005年的15.3%增长到26.5% ,增长了近一倍。

        重组难 ,整合更难。中国建材股份积极破解差别所有制、差别地区、差别生长水平的数百家企业的治理整合难题 ,通过不绝的治理立异 ,建立了并购后的奇特整合模式 ,以“三五”治理整合及文化整合让重组企业迅速进入规范治理的快车道 ,实现良好经济效益。同时 ,中国建材股份充分发挥大企业的主导作用 ,积极立异经营理念 ,在产能过剩的大配景下 ,坚持行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中 ,提出并实施“价本利”新经营理念 ,限制产量 ,以销定产 ,维护区域市场供需动态平衡 ,抑制恶性竞争 ,增进了区域市场的健康化生长和企业效益与行业效益的整体提升。2011年我国水泥行业实现利润总额同比增长67% ,创历史最好水平 ,而水泥行业70%的利润是在中国建材主导的市场区域内取得的。

        中国建材股份在充分竞争行业和过剩的工业经济情况下奇特的生长模式和生长路径不但为企业创立了良好的经济效益 ,开创了行业健康生长的新思维 ,其创立性实施的“联合重组”、“央企市营”、“五化治理”、“领导员制”、“价本利”等一系列崭新理念也引起了一些高等学府和知名专家、学者的高度关注 ,于2011年入选哈佛商学院案例。

        评选结果链接:2012年最具立异力的中国公司榜单

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