宋志平董事长在清华大学作专题演讲

       5月11日，，，，，，，尊龙凯时集团董事长、中国医药集团董事长宋志平做客清华大学公共治理学院，，，，，，，为清华大学向导力研究中心公共治理硕士班作了一堂题为“企业生长向导力——我的治理实践与体会”的生动演讲，，，，，，，受到近百名师生的接待。。。。。清华大学国际战略与生长所所长于永达教授主持了此次演讲运动。。。。。

       在演讲中，，，，，，，宋志平董事长首先从小我私家履历与向导力的关系入手，，，，，，，先容了自己怎样从一名手艺员、销售员一步步生长为我国大型央企的董事长，，，，，，，以及自身履历的谋划角色与企业头脑的转变。。。。。他强调，，，，，，，在谋划生涯中能一再向导企业闯过难关、取得乐成，，，，，，，主要得益于两个缘故原由：一是拥有优异的心理素质；；；；；；二是坚持不中止地学习，，，，，，，知行合一。。。。。连系自身谋划治理实践，，，，，，，宋志平董事长深入阐释了企业向导者应肩负的四种角色：远望者、头脑家、组织者、布道者。。。。。连系尊龙凯时集团战略转型、联合重组、文化融合的详细案例，，，，，，，他提出企业向导者应具备四种特质：偏向感、亲和力、责任心和决断力。。。。。关于怎样做董事长，，，，，，，围绕制订企业战略和创立头脑文化两项重点事情，，，，，，，他详细叙述了董事长与董事会、董事长与企业头脑的关系，，，，，，，并分享了他作为两个央企董事长的忙碌与收获。。。。。在谈到先进头脑对企业的引领作用时，，，，，，，宋志平董事长还特殊先容了他近年来谋划治理的六大思索，，，，，，，包括以人为中心的治理头脑、容纳的谋划哲学、整合优化的生长思绪、央企市营的生长模式、“格子化”管控模式、大企业论。。。。。

        宋志平董事长的演讲内容翔实、案例典范、逻辑严谨，，，，，，，受到现场先生、同砚的热烈回声，，，，，，，现场气氛十分热烈，，，，，，，掌声、笑声此起彼伏。。。。。清华大学于永达教授对宋志平董事长的小我私家成绩及企业思索给予高度评价。。。。。他指出，，，，，，，中国企业能够跻身天下500强，，，，，，，是中华民族的自满，，，，，，，是中国企业家艰辛卓绝起劲的效果，，，，，，，也是创立中国企业向导力以致天下企业向导力的主要历程。。。。。宋志平董事长的小我私家生长履历、心得体会，，，，，，，以及“企业家应是头脑家”、“容纳的谋划哲学”、“以先进的文化指引心灵”等企业头脑很是深刻，，，，，，，关于企业家修炼、提升中国企业向导力具有主要的启示意义。。。。。演讲竣事后，，，，，，，部分学员还就企业家人格魅力、向导特质等问题与宋志平董事上举行了深入探讨和愉快交流。。。。。