《中国建材报》：宋志平：站在品德高地做企业

----在第三届金蜜蜂CSR领袖论坛的主题演讲

尊敬的大会主席、女士们、先生们：

       各人下午好！

       很是兴奋来到这里和各人进行交流。适才主持人介绍我是一位来自央企的代表。“金蜜蜂”让我想起了许多往事，小时候家里有个兰花瓷的小笔筒，上面写着“花香蜂采蜜，辛苦为谁忙”，父亲告诉我这反应劳感人民的辛苦。大学结业后，我来到北京事情，有一天看到《人民日报》一则报道写到，冰心老人有一个座右铭，是笛卡尔的名言“忙的蜜蜂没有悲哀的时间”。这三十多年来，我也把这句名言作为自己的座右铭。论坛开始前我和其他嘉宾聊天时谈到，忙的蜜蜂真的没有悲哀的时间，实在因为太忙了。许多人只看到了企业家一些外貌的鲜明，实际上这些人也是担负压力***、责任***、最忙碌的一个群体。

       今天我要和各人分享的主题是“站在品德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但要害在于取之有道。各人都知道，赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一建都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？已往可能更多认为是要切合执法，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么我们更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和品德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营生长，这也是我们现在最为关注的。

       各人看到这张照片，我拿着两张世界五百强企业的证书。这是2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，其时我同时担当两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿，厥后抵达2500亿。2009年，我去国药集团事情时，其时企业收入为360亿，现在也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”生长成了世界500强。

       许多人问我，“宋总，您领导两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”，这也是我常问自己的问题。我的谜底是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把品德责任，要把满足于社会公共的要求和利他主义放到企业的焦点价值观，这样企业才华有今天的辉煌。已往这些年，中国建材集团连续七年被国资委业绩考核为A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖企业，2013年被评选为“金蜜蜂”企业。我常想，中国建材的生长其实可以用句话来概括，“小胜靠智，大胜靠德”。一个乐成的企业要有快速的生长，首先要把品德高地站好，那么品德高地又有哪些内容，关于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：

       第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。

       这张照片是我们在德国慕尼黑研究院的同事，去年我去看过他们，前不久他们在实验室研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、推翻性的技术立异。

       做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业恋人。企业是人格化的，企业生长要靠各人，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业恋人是指企业生长应关乎人类的幸福。我们要把企业放在这样一个品德高地来考虑经营生长。

       中国建材的文化里有八个字：立异、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考事情。

       在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：情况、宁静、质量、技术、本钱。我们把本钱放在最后一位，而把情况、宁静等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。

       第二项，以阵势为重，走互利共赢的门路。

       现在我国进入经济结构调解的时代，大大都工业都过剩。过剩就会爆发猛烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对。中央提出供应侧革新，其焦点就是去产能。只有去了这些产能才华实现平衡，那怎么去呢？中国建材接纳三个要领：一是联合重组。已往这些年，中国建材用市场的要领联合了上千家水泥企业，用混淆所有制把各人联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。已往几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组
；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰，中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，其时中央电视台播放了实况，发动了全国水泥行业淘汰落后产能
；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不要生产，减少雾霾，这也是中国建材带动推进的。在这些结构调解历程中，中国建材一直在发挥带动引领作用。

       其实竞争是市场的一个一定，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以增进企业的技术进步，增进企业的生长，满足消费者的需求。可是恶性竞争、盲目竞争、太过竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带动进行良性竞争，让行业从一个太过竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相屠杀的价格战。这张是我和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但各人可以看到我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化生长的愿望。

       供应侧革新除了要淘汰落后之外，我们还要立异出一些好的产品以补短板。中国建材朝着新型建材、新质料、新型衡宇等方面迅速转型，生长很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，许多专家会想到日本的东丽，但今后你可以改变这个认识，是中国建材做得最好。适才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，已往你会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚。已往谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的First Solar，现在后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将推翻未来太阳能电池的工业结构。

       第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。

       现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》，可能在座不少人都读过。这本书讲的是关于农药的使用对生态链爆发的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部宣布的《增长的极限》，讨论的就是我们“金蜜蜂”论坛体贴的事情——可连续生长，就是人口、资源和生长之间的关系，其时认为生长极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到***的问题是生存极限即全球气候问题。

       巴黎气候变革大会通过全球气候变革新协议，各方将增强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变革大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。各人都知道气候问题是我们面临很是大的问题，在这里我就未几讲了。要害是为应对气候问题，我们要做哪些事情。

       建材是一个能源和情况高负荷的工业，各人一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。可是我可以跟各人卖力任地讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是森林里的工厂。

       已往几年，中国建材接纳了许多要领来减少对大气的排放、污染的排放，主要从三方面着手。一是在原质料的接纳上尽量使用工业和建筑放弃物，每年使用粉煤灰等种种工业放弃物约1亿吨。二是在生产历程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑质料和新型衡宇的新能源事业。

       中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型屋子全部是工厂化组装式的，屋顶上面另有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从已往的能源消耗酿成现在的能源工厂，农家乐的时候许多人都喜欢住这里的屋子。现在中国农村衡宇的保有面积300亿平方米，绝大大都不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需革新，中国建材推出的这个产品很是适合中国农村的城镇化革新。中国农村每年用8千亿块红砖盖屋子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果宽大农村使用新型衡宇，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变革做出自己的孝敬，我常想，为应对气候变革做孝敬就是你我他从自己做起。

       第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

       现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界泛起一个什么样的形象，全世界能不可都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

       这张是我在土耳其加入一个水泥厂建设启动仪式时的照片，这个水泥厂最后建得很是好。其时我加入运动时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为外地的经济生长做孝敬
；第二，要和外地的企业密切相助，为外地的企业留下空间，各人一起相助
；第三，要和外地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业卖力人都像您这么想，我们面临的国际情况就会比现在好得多”。

       我在法国也讲了这段话，引起了各人的重视。我在图卢兹会上的演讲时，谈到中国的大企业“走出来”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来配合开发第三方，要相互取长补短，不是我来赶你走，而是各人一起做。中国建材和法国的施耐德配合开发非洲市
；和日本三菱商事配合开发南亚市
；和丹麦的史密斯配合装置全世界的水泥成套装备，结合对方的焦点装备和企业自身的装备优势一起做EPC。

       中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让各人喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。虽然我们还可以说更多的品德高地，今天因为时间关系，结合中国建材生长，我主要讲以上四点内容。

       习近平总书记说，一个大企业要担负更多的社会责任和品德责任，企业大了，各人对企业的要求也会更高。只有担负更多社会责任和品德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。

       先哲另有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的品德，才华有更多的继续，才华更稳定地生长，才华在生长历程中具有更强的竞争力。

       今天我就讲这么多，谢谢各人！

                                                                                                                                    （全文下载）

媒体报道链接：宋志平受邀出席金蜜蜂CSR领袖论坛并作主题演讲