中国建筑质料集团有限公司（简称“中国建材集团”）是1984年经国务院批准设立的***建材行业治理公司
，

2003年成为国务院国有资产监督治理委员会直接监督治理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、效劳建设”为核

心理念
，以资源重组和规范治理为支撑
，实施“科技立异”、“大建材国际化”和“人才强企”战略
，拥有工业、科

技、成套装备、物流贸易四大业务板块
，是我国***的综合性建材工业集团。
　　“十一五”期间
，中国建材集团营业收入从136亿元增至1353.6亿元
，利润从5亿元增至75.6亿元
，资产总额从202

亿元增至1534.8亿元
，上缴税金从13.4亿元增至103.2亿元
，员工总数近10万名
，控股6家上市公司
，包括2家外洋上市

公司。在国资委经营业绩考核中
，中国建材集团连续三年进入A级行列
，荣获第二任期“业绩优秀企业”称呼
，被第十

届中国年度治理大会授予“具价值治理模范”企业称呼
，并进入世界500强企业行列。
　　一、基于信息技术的集团化宁静生产治理的建设配景
　　宁静生产事情一直是中国建材集团企业治理的重点内容
，经过多年的实践
，中国建材集团已逐步形成以企业宁静

全产责任制度为焦点、以宁静生产组织体系为支撑、以危险源辨识和宁静隐患排查治理为手段、以宁静教育培训和应

抢救援系统为包管的宁静生产事情治理体系。可是
，随着集团的快速生长
，各企业的经营规模急剧增长
，业务规模不

断扩大
，以及诸如股份制公司建立
，新企业加盟和外洋工程项目承包等新因素的泛起给已有的宁静生产事情体系带来

许多新课题
，提出了新挑战
，因而提升集团宁静生产治理水平成为新形势下中国建材集团确当务之急。
　。ㄒ唬┞男衅笠瞪缁嵩鹑
，构建实质宁静型企业的需要
　　近年来
，中央企业的社会责任问题日益受到社会各界的广泛关注
，国务院国资委也对中央企业履行社会责任提出

了明确的要求
，要求企业在生长的同时
，注重善待社会
，善待消费者
，善待员工
，善待情况。同时
，随着人们生活水

平的改善和宁静意识的提高
，宁静生产事情被付与了更为富厚的内涵
，在今世企业宁静生产规范中职业健康和情况保

护都被纳进宁静体系的领域。宁静作为企业生产的第一要务
，也成为企业社会责任的焦点要素。因而
，通过信息化建

设来提高企业宁静管控能力
，包管宁静生产绩效
，是中国建材集团回馈社会、消费者、员工和情况的最基本方法
，也

是打造资源节约、情况友好、实质宁静型建材工业体系的基本要求。
　。ǘ）适应业态繁杂实际
，提升管控能力和效率的需要
　　中国建材集团工业笼罩非金属矿山、建材装备、工程建设、建材制品、环保、物流及新能源质料等诸多领域
，业

态繁杂
，区域跨度较大
，宁静治理难度大任务重。同时
，新建、重组兼并企业的大宗进入
，化学建材、新能源产品以

及余热发电设备等新工艺、新质料和新技术的大宗应用
，既给集团带来了生长机缘
，也爆发了新的宁静隐患。因此
，

要适应集团业态繁杂的实际
，以及合理应对泛起的新问题
，就必须转变原来古板的宁静管控模式
，通过建立高效统一

的信息平台
，来实现对各层级各业务板块宁静生产信息的高度集成、快速处理、动态盘问和准确剖析
，实现集团管控

能力和效率的提升。
　。ㄈ┯Χ匀蚴谐∏榭
，增强企业市场竞争力的需要
　　随着中国建材集团工业链的拓展
，建材工程效劳的国际业务市场份额日益增大
，尤其以水泥、平板玻璃的工程国

际化水平为高。可是
，涉外工程配套的监管体系和制度尚未全面建立
，一定水平上造成宁静生产事情难度加大。这就

要把海内已有的较为成熟的治理理念、手段、要领转移应用到国际工程项目当中
，并通过宁静信息化平台进行统一、

协和谐进一步提升
，从而发挥海内外宁静治理上的协同效应。如此
，才华实现中国建材集团在外洋市场的平稳生长
，

并实现成为具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标。
　　为此
，中国建材集团就必须革新现有的宁静治理模式
，摒弃陈腐的、落后的、事后型的宁静生产治理理念
，适应

信息化时代生长的要求
，引入全新的、超前的、预防型的治理理念
，建立起宁静生产治理的信息化平台。并进一步围

绕这个平台
，结合中国建材集团宁静治理现状及需求
，就中国建材集团宁静生产治理机制、组织体系、治理流程、信

息通报、绩效考核等方面系统地提出宁静生产治理体系框架及推进实施计划计划
，以构建一套切合国家执法、规则
，

满足集团宁静治理需求和快速生长需要的宁静生产治理体系
，最终实现中国建材集团打造一流宁静生产治理系统、取

得一流宁静生产绩效的目标。
　　二、基于信息技术的集团化宁静生产治理的内涵和主要做法
　　凭据中国建材集团宁静生产治理现状
，结合当今海内外先进治理要领及宁静生产的特点
，提出中国建材集团公司

宁静生产治理流程再造设想
，对涉及中国建材集团公司宁静生产主要事情环节
，包括宁静生产事情组织体系、宁静生

产治理机制、宁静生产治理制度、宁静生产信息治理、宁静生产教育培训、宁静生产绩效评估等方面进行系统梳理并

开展流程再造
，力争形成一个基础扎实、责任落实、规范高效、事情可追溯的较完善的、可操作的集团宁静治理体系

。主要包括以下内容：首先对宁静治理机构设置和监管人员配备、宁静职责和宁静责任剖析、宁静生产责任制的落实

包管步伐等提出明确的要求；针对集团的现状
，提出对下属单位实行宁静危害治理和条块结合治理机制；在集团宁静

生产治理制度建设方面
，计划指出了宁静治理制度应包括六个条理
，列出应建立的宁静治理制度清单
，并提出具体的

分工要求。具体做法如下：
　。ㄒ唬┤范静生产治理体系构建原则 
　　1.系统性
　　宁静治理是企业治理的重要内容之一
，宁静生产治理体系构建不可抛开企业治理的整体框架进行
，宁静生产治理

的目标和内容应该与中国建材集团企业治理的全局有机结合
，将宁静生产治理事情与中国建材集团生产经营运动的法

制化、标准化、科学化融为一体
，形玉成面治理体系；另一方面
，宁静生产治理体系并非是宁静生产治理生长目标的

简单界定
，而是宁静生产治理效果和历程的有机统一
，强调结构化、程序化、文件化的治理手段。
　　2.先进性
　　宁静生产治理体系在中国建材集团整体生长及宁静生产治理现状的基础上
，结合自身生产经营特点
，坚持法制化

、标准化的同时
，还要坚持科学性和前瞻性
，确保体系建设既立足于现实
，又能有所提高
，对中国建材集团增强宁静

生产治理具有一定的挑战性
，又能在可以实现的规模内。
　　3.历程可控性
　　中国建材集团宁静生产治理体系是集团公司在今后几年生长中对宁静生产治理事情具有指导性的文件
，未来既有

可预见性
，可是又保存不确定性
，所以宁静生产治理体系不应该是一成稳定的
，体系目标和实施历程应该坚持可控性


，凭据每个时期宁静生产事情的实际
，实时调解和革新
，从而包管体系的科学性和可操作性。
　。ǘ）构建宁静生产治理体系
   构建宁静生产治理体系是一项系统工程。中国建材集团用系统工程的思想和要领对集团宁静治理事情的状况进行研

究和剖析
，在整体掌握企业宁静生产事情的实质和内部纪律的基础上
，从宁静总目标的需要出发
，结合企业生产经营

特点
，借鉴宁静生产标准化建设实践
，探索建立宁静生产治理体系
，从而使宁静治理事情走向规范化、系统化、程序

化。
　　1. 设立统一的宁静治理机构
   要使宁静治理体系能有效运行
，必须有一个层级完善、权责明白的组织机构。中国建材集团以宁静生产责任制度为

焦点
，提出了领导卖力、统筹兼顾、分级设立、职能独立的机构设置原则
，建立了笼罩全集团的宁静生产组织体系：

在集团总部设立了宁静生产办公室
，在各级单位设立了宁静生产委员会
，各级机构在其统领规模内行使业务职能
，上

下级宁静治理机构具有业务领导关系
，并统一归口于集团宁静生产办公室。通过宁静治理机构的设置
，集团公司实现

了宁静生产的统一领导
，分级治理
，包管了政令流通。
　　2. 健全宁静生产治理制度体系
   宁静生产治理制度体系建设分为两个阶段：第一阶段是对己有制度进行重申和完善。即整合完善现行的宁静治理制

度、划定、标准
，构建宁静年生产治理制度体系基础框架。第二阶段是政策步伐的立异和探索。首先
，推行宁静生产

第一责任人制度
，开端形成宁静责任体系；其次
，重点设计宁静目标制订、宁静生产信息、宁静事故处理、宁静教育

培训、应急治理、体例和修订宁静治理制度、宁静集会、宁静检查、建设项目“三同时”等治理流程
，并对境外机构

宁静治理提出要求；然后
，对宁静生产绩效考核工具、原则和考核结果控制做出要求
，并连续革新；最终
，在集团范

围内形成一套完整、简洁、实用、可操作性强的程序性文件体系。目前
，从集团公司到各级单位制订了包括宁静生产

责任制在内的种种宁静生产制度1200余个：应急治理预案体系基本形成
，部分应急预案进行了演练与修订；集团公司

及所属大部分单位对危险源进行了开端辨识与剖析；各级领导及宽大职工宁静意识逐步提高
，宁静生产教育及种种安

全检查普遍展开；事故视察处理日趋严肃。
　　3. 建立生产设施设备和人员作业宁静规范体系
   “物的不宁静状态”和“人的不宁静行为”是宁静生产事故的主要致因
，中国建材集团在逐步建立健全宁静生产管

理体制的同时
，通过制定生产设施设备治理规范和操作规程等要领
，明确设备设施的检测、维修、保养细节
，规范操

作人员的作业程序和行动
，从而包管设施设备的宁静性能和提高操作人员的操作技术
，切实包管“物的宁静状态”和

消除“人的不宁静行为”。在体系建设历程中
，由于中国建材集团涉及水泥、玻璃、轻质建材、复合质料、玻纤等多

个行业和领域
，所以针对行业之间的相关性
，中国建材集团以关联度较强的行业为类别
，收集整理相关设施设备的管

理规范及操作规程
，建立起了生产设施设备和人员作业宁静规范体系
，并在集团规模内普及学习、贯彻和落实
，确保

严格凭据操作规程作业。
　　4. 设立职业健康宁静治理体系
   21世纪
，将是人们追求生活质量的世纪
，宁静是生活质量的重要内容和包管条件。职业健康宁静治理体系是20世纪

80年代后期在国际上兴起的现代宁静生产治理模式
，它的焦点内容是使企业通过建立种种预防、控制和约束机制来保

障劳动者的事情情况和条件
，确保职业健康。中国建材集团的职业健康宁静治理体系的具体实现手段主要有以下几点

：一是建立职业健康档案
，纪录作业场合职业危害检测结果；二是制定职业健康应急预案
，配备报警装置和抢救用品


，设置应急撤离通道；三是配备防护器具
，专人专管
，按期校验。
　　5. 构建职业宁静教育培训体系
   宁静治理中的职业宁静培训是增强宁静事情的有效步伐
，是从思想上和业务上强化宁静防备步伐的重要手段。中国

建材集团在“三级宁静教育”的基础上
，针对建材行业生产环节的差别岗位、差别阶段尤其是事故高发环节划离开展

重点宣传和培训
，重视技术培训
，进一步增强各环节的宁静意识和防备步伐。另外
，注重对宁静生产相关执法、规则

以及行业动态进行监测和实时更新
，做到哪里有变换哪里有教育。实现“要我宁静”向“我要宁静”的转变
，最终达

到“我会宁静”的目的。
　。ㄈ┕菇静生产信息化治理体系
　　宁静生产信息化建设是一项系统性工程
，在构建平台、形成体系、确保在全集团规模的普及性的同时
，还要结合

集团所属处于差别行业类别的各企业生产经营特点
，确保信息化建设的实用性。
　　1.体系建设
　　中国建材集团宁静生产信息化体系建设包括两个层面的内容
，一是在结构体系上
，即从集团到集团所属企业横向

到边
，纵向究竟的组织体系
，确保自下而上各条理、各部分的资源共享和效果共享；二是信息化建设的具体内容
，涉

及到程序化建设、信息库建设、危害预警以及宁静危害分级治理建设等方面。
　　2.流程建设
　　历程控制和实时控制（Just In Time）是宁静生产信息化建设的焦点要求
，结合差别企业生产流程
，充分接纳已

有的ERP等治理软件
，结合企业自身特点
，革新开发
，形成能够实时监控的信息化流程。
　　凭据实践调研结果
，结合中国建材集团宁静生产事情中的实际情况、以便有效地提高宁静治理的事情效率
，开端

设计下表1所示的宁静治理流程。随着宁静流程再造事情的深入
，凭据动态治理的原理
，宁静治理流程应进一步增补与

完善。
                                           表1 宁静治理流程表

 　　3.信息库建设
　　宁静生产信息是宁静生产信息化建设的重要基础
，也是宁静生产治理科学决策的重要依据。收集、整理宁静生产

信息是宁静生产信息化建设的重要内容。中国建材集团所属各企业凭据自身生产经营特点
，收集整理生产流程各环节

生产特点、注意事项、宁静隐患和危险源、宁静生产历史纪录、应急步伐等相关信息；集团公司收集整理差别行业的

企业宁静生产特点、规章制度建设、现场治理、宁静生产历史纪录等相关信息；涉及总承包业务的企业紧密配合集团

公司建立健全工程项目所在国（地区）的执规律则、宁静生产划定、民俗习惯、自然灾害、意外事件隐患和应急步伐

等相关信息。
　　4.宁静危害分级治理
　　中国建材集团各单位的职业危险取决于该单位固有宁静危险及其宁静生产治理绩效（危险性的抵消因子）。综合

这两方面因素
，建立职业危险分级模型。在建立危害品级模型的基础上
，以实际数据为依据
，确定所评价单位的职业

伤害危害水平指数。凭据单位职业伤害危害水平指数
，结合中国建材集团所属单位业务特点
，划分单位危害品级评定

标准。拟将所有的单位划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个危害品级
，即强化监管级、重点监管级、一般监管级和关注级。
　。ㄋ模┠静生产信息化治理系统开发
　　中国建材集团宁静生产治理信息系统的主要功效是实现对企业宁静生产基本信息、日常生产治理信息、危险源信

息、宁静隐患信息以及宁静生产监察监管信息的收罗、分类和剖析
，进而实施差别监管
，建立预防机制
，规范生产行

为
，避免事故爆发。目的是通过现代信息处理与网络技术来辅助集团宁静治理机构履行职责
，提高宁静生产治理的准

确性和时效性。
　　1. 系统开发原则
　　中国建材集团宁静生产治理信息系统的设计与实施凭据“统筹计划、分类实施、统一标准、资源共享、宁静保密

、讲求实效”的原则进行系统定制
，以再造后的“业务流程”为基础融入ERP(企业资源计划)、BPR (业务流程再造)及

国际化宁静治理理念
，接纳模型驱动和SOA(面向效劳的体系架构)思想构建开放式系统架构
，包管系统功效和流程实现

的兼容性、可集成性和扩展性
，从而最终实现中国建材集团宁静治理事情制度立异、流程立异和技术立异的目标。
　　2.总体架构设计
　　中国建材集团宁静生产治理信息系统主要功效是实现对企业宁静生产基本信息、日常生产治理、危险源、宁静隐

患和对企业宁静生产监察监管的信息进行收罗、分类和处理；对已收罗的宁静生产隐患和危险源动态信息进行剖析、

监管
，有效地减少事故的爆发。利用现代化的盘算机和通信技术
，辅助集团宁静生产监督治理机构履行职责和各项监

察治理事情
，提高宁静生产监察治理的力度
，准确性和时效性。
    系统主要包括宁静生产基础信息治理子系统、日常宁静生产治理子系统、重大危险源及应急预案治理子系统这三

个子系统
，简介如下：
　。1）宁静生产基础信息治理子系统
   该子系统是其他应用？榈幕
，其功效是以企业的宁静基础数据为基础
，建立企业宁静生产治理基础信息（数据

）库
，为监督治理、宁静计划、应抢救援提供技术基础、信息基础和执规律则依据。
　。2）日常宁静生产治理子系统
    从事故预防角度出发
，通过对企业日常宁静治理事情各个方面实施有效的控制
，为企业的宁静生产事情提供有效

的监督治理的模式
，为安监执法人员的现场监察提供数据支持和治理依据。主要业务平台包括日常治理、宁静检查、

宁静培训、综合剖析等四个子？。
　。3）重大危险源及应急预案治理子系统
     ① 重大危险源辨识及治理
   重大危险源治理？槭墙⒃谥卮笪Ｏ赵椿∈菘饣≈
，为用户提供重大危险源的辨识及挂号。从事故预防

角度出发
，面向企业宁静技术人员
，提供宁静技术剖析平台
，主要用于确定重大危险源分级、宁静状况评估、日常监管
，为重大危险源的统一监管及灾害防治提供数据基础。
     ② 应急预案治理
　　凭据重大危险源危害特点和基础数据
，建立宁静生产事故应急预案治理系统
，对企业差别的事故类型或事故隐患制定相应的应急预案。在重大危险源或其他事故爆发时
，可提供包括：事故爆发地周围情况的基本技术数据
，对事故进行危害评价与定位
，提供事故危及规模
，实时启动相应的事故应急预案
，实现事故救援的有效联动。
　　3.系统用户设置
　　 针对系统的整个业务模式以及集团化企业宁静生产治理的特点和需要
，本系统凭据流程再造中企业宁静生产责任制的要求在业务层面将用户划分为三类
，划分为：集团治理用户、企业治理用户、企业基本用户。
    这三类用户主要的业务功效与权限包括：
　。1）企业普通用户
　　集团内最下层的企业用户
，将集团内三百余家下层企业凭据产权关系进行划分
，每个企业一个用户名
，输入分派的口令进入系统
，填报其企业宁静生产相关信息。
　。2）企业治理用户
　　集团内的下层治理企业
，处于集团总公司与集团下层生产运营单位之间的企业。往上对集团总公司卖力
，汇报隶属于该子企业治理的下层企业相关宁静生产信息；往下卖力治理下层生产运营单位宁静生产事情
，审核集团普通用户提交的种种信息
，对信息做出甄别
，并给予企业普通用户相关反响。
　。3）集团治理员户
　　集团内宁静生产最高治理单位
，卖力治理、组织集团内所有企业的宁静生产相关信息
，对企业上报的宁静生产信息进行审核
，宣布集团总公司的通知
，对宁静生产数据进行剖析及评价
，如图1。

                                          图1  集团治理用户操作界面
　　别的
，在业务层面外还设置有集团系统治理员用户
，卖力系统的维护、用户权限设置、帐号的治理及数据库的管

理等事情
，为系统的有效运行提供技术支持。
　　系统三类业务功效用户呈金字塔形状
，最上层为集团治理用户
，能够查阅、治理及组织集团内所有企业的宁静生

产信息；中间层为企业治理用户
，治理若干下层生产运营单位；最下层为集团内企业基本用户
，即下层生产运营单位

。
　　4. 系统开发实施计划设计
　。1）系统架构以业务流程为焦点
　　整个系统架构设计的出发点是使用种种技术手段来完成业务流程
，其实质是实现集团宁静生产治理的“业务流程

”
，而不是一个简单的盘算机应用。在这一原则之下
，本计划系统的设计与实施是围绕着再造后的“业务流程”展开

的
，整个业务功效的设计和实现接纳模型驱动和SOA(面向效劳的体系架构)的思想
，充分包管系统功效和流程实现的灵

活性和扩展性。在“以需求为导向、以应用促生长”的原则下
，推进集团宁静生产治理信息系统的建设事情
，凭据“

统筹计划、分类实施、统一标准、资源共享、宁静保密、讲求实效”的基来源则进行系统定制
，在系统业务流程中融

入ERP(企业资源计划)、BPR (业务流程再造)及国际化宁静治理理念
，实现全集团规模宁静治理事情的制度立异、流程

立异和技术立异。
　。2）接纳标准和开放的架构
　　由于集团宁静生产监管数据收罗标准尚未统一
，接纳的相关软件和硬件平台技术不规范
，易导致系统建设中泛起

数据共享缺乏、系统接口兼容困难等不兼容现象
，因此在本系统中具体实现的技术要求是：接纳基于行业标准和获得

广泛使用并已成为事实上的行业标准的技术和架构
，提供从多种信息技术渠道获取信息的方法
，有利于降低技术危害

；接纳开放系统架构
，有利于坚持系统的向后兼容性、可集成性和扩展性。
　　5.系统？橄晗感枨笊杓
　　凭据中国建材集团宁静生产治理信息管系统业务功效的划分,系统接纳？榛目捶ɡ唇ㄉ,每个？橥瓿梢桓鱿

对独立的功效。这种设计一方面减少了各？榧涞南嗷ヒ览,增强各？榈亩懒⑿,又降低了编码的庞大性,为系统的升

级与维护创立了条件。该系统共分为三个子系统
，十个子？。
　。1）宁静生产基础信息治理子系统
　　宁静生产基础信息治理子系统是其他应用？榈幕
，其功效是以企业的宁静基础数据为基础
，建立企业宁静生

产治理基础信息（数据）库
，为监督治理、宁静计划、应抢救援提供技术基础、信息基础和执规律则依据。该子系统

又包括：系统设置、基础信息库、宁静知识库、执规律则库这四个子？。
　。2）日常宁静治理子系统
　　从事故预防角度出发
，通过对企业日常宁静治理事情各个方面实施有效的控制
，为企业的宁静生产事情提供有效

的监督治理的模式
，为安监执法人员的现场监察提供数据支持和治理依据。主要业务平台包括日常治理、宁静检查、

宁静培训、综合剖析这四个子？。
　。3）重大危险源及应急预案治理子系统
　　重大危险源部分的详细需求严格凭据国家标准“重大危险源辨识（GB18218-2000）”以及集团治理文件“中国建

材集团重大危险源监控及治理制度”进行设计。目标是实现企业申报的重大危险源目标自动辨识以及挂号治理事情。

系统完成后
，将建立起集团重大危险源的信息库。通过该数据库的建立
，治理用户可以盘问对所统领区域内的重大危

险源的漫衍状况及各厂矿区的平面图
，并对重大危险源数据变革进行比照剖析。上级可以随时掌握下一级的事故隐患

的类别、数量、漫衍状况及应抢救援力量等情况
，为领导动态地、科学地对重大危险源进行实时的监管提供智能化的

辅助决策支持。
　　重大危险源治理部分包括两个子？椋褐卮笪Ｏ赵幢媸丁⒅卮笪Ｏ赵垂液胖卫。
　　①重大危险源辨识
　　该子？槲悄鼙媸断低
，凭据中华人民共和国国家标准（GB 18218-2000）《重大危险源辨识》进行设计
，系统

凭据相关危险源指标
，参照相关规则对危险源进行辨识
，看是否是重大危险源
，若是重大危险源企业则可以对重大危

险源进行申报。
　　②重大危险源挂号
　　重大危险源信息挂号子？榘ǘ员媸赌？槭侗鸬闹卮笪Ｏ赵唇泄液胖卫。系统凭据差别类别危险源进行分类

治理
，对危险源进行普查建档挂号。所涉及到的危险源主要包括：生产场合危险源、罐区危险源、库区危险源、锅炉

危险源、露天矿区危险源、尾矿区危险源、矿井危险源、压力管道危险源、压力容器危险源、地下矿山危险源。系统

提供标准的种种危险源辨识挂号表
，供集团普通用户下载
，还可盘问已上报的挂号表并提供打印。
　　三、提升宁静生产管控水平的集团宁静信息化体系建设效果
   目前
，围绕着中国建材集团宁静生产信息化治理系统构建的集团宁静治理体系已经在集团三百多家企业中逐步推广

使用
，该系统针对大型跨区域、多业态企业
，利用新的技术
，设计了切合宁静生产治理人员操作的系统
，界面清晰
，

规范
，简化了操作流程
，提高了事情效率
，包管了集团化企业宁静生产治理水平连续提高。
　。ㄒ唬┫静“信息孤岛”
，有效支撑宁静目标实现
　　通过使用基于信息化集成平台的宁静生产治理系统
，能够有效掌握各级企业的宁静生产治理信息
，将宁静检查、

隐患排查、危险源治理、宁静培训等以业务流程为主线
，以企业集团为单位
，连结成为有机整体。使宁静生产治理信

息在差别业务和差别环节中获得快速、准确的通报
，制止信息在通报历程中的“失真”
，杜绝泛起宁静“信息孤岛”


，造成事故隐患。集团化宁静生产治理系统从而客观上促使集团各企业提高了对宁静生产的重视水平
，提升了宁静

生产的治理水平
，确保实现集团的宁静生产目标。
           

　　                                 图2 宁静生产信息化治理系统使用界面
　。ǘ）模范履行社会责任
，包管员工宁静健康
　　包管员工的生命宁静和身体健康是企业履行社会责任的重要内容；谛畔⒒际醯哪静治理系统创立了一个高

度稳定、高度实时、高度灵活的集成基础信息平台和知识分享平台
，通过用户友好的宁静规则、标准盘问系统
，和适

应性良好的宁静人员联络系统包管了在集团快速生长的进程中宁静理念和宁静文化在全体员工中延续
，将事故的被动

处理转变为主动防备
，从基础上杜绝事故的爆发
，以包管员工的身体健康和生命宁静。
　。ㄈ┦迪治Ｏ赵纯墒踊嗫
，提升宁静危害防备能力
　　集团公司通过该基于信息技术的宁静治理系统
，能够有效的监控集团各个企业的重大危险源状态
，对各个企业的

重大危险源、宁静生产事故能够通过地舆信息数据进行盘问、监控、治理
，实现宁静生产的可视化治理。并且
，通过

该系统能够有效的治理所属企业的宁静生产相关资源
，并对其进行合理配置及使用
，显著提升了宁静危害防备能力
，

增强了集团的可连续竞争力。