7月22日 ，中国联合水泥副总经理、淮海运营治理区董事长冯耀银到教育实践运动联系点单位——德州中联调研指导运动第二环节事情 ，公司党委书记、总经理孙勇及班子成员唐月文、李明强、张玉利等加入集会。
会上 ，孙总汇报了德州中联教育实践运动开展情况、上半年经营情况及下步重点事情。他说 ，德州中联上半年销售水泥125万吨 ，实现了“时间过半 ，任务过半”。特别是教育实践运动开展以来 ，德州中联利润增长400余万元 ，泰山中联利润增长2000余万元 ，真正做到了路线教育实践运动与生产经营紧密结合 ，两手抓、两不误。德州中联下步重点事情：一是在确保宁静的前提下 ，加速推进东光中联年产120万吨水泥粉磨站项目建设。二是生长混凝土工业 ，实现水泥企业、粉磨站、商混站一体化治理 ，进一步化解产能 ，大幅降低人工、治理用度、能源等方面运营本钱 ，提升经济效益。三是着力实现“工厂里建花园”的目标。四是在企业效益不绝增加的同时 ，逐年提高员工收入 ，让公司真正成为幸福指数较高的企业。
在听取汇报后 ，冯总作了重要讲话。他指出 ，德州中联开展运动取得的结果值得肯定 ，上半年的经营结果可喜可贺。充分体现德州中联领导班子是一个有战斗力的集体 ，是团结、奋进、积极向上的班子。结果的取得也是德州中联党委凝心聚力 ，领导全体员工奋战的结果。通过深度整合 ，使德州中联和泰山中联融为一体 ，孙勇同志兼任两企业总经理 ，生产经营指标比去年同期都有所提高 ，尤其是泰山中联爆发了翻天覆地的变革 ，令人振奋。
最后 ，冯总就下一步的事情提出几点要求：一是凭据上级党委要求 ，继续抓好教育实践运动。二是开展教育实践运动要与生产经营紧密结合 ，两手抓、两不误、双丰收。三是要本着高标准运作要求 ，真抓实干 ，勇于立异 ，把德州中联建成“六星”企业 ，创淮海运营治理区乃至中国联合水泥一流的业绩、一流的班子。四是做好下半年的事情 ，在抓好生产经营的同时 ，努力开拓市场 ，提高市场占有率 ，坚定不移地完玉成年生产经营任务目标。五是进一步增强团结意识 ，团结出结果 ，团结出结果。六是要有防大旱、防大涝的思想准备 ，做好夏季宁静事情。七是做好稳定事情 ，关注民生 ，使员工人为与企业营业收入相匹配 ，使企业知名度再上新台阶。八是德州中联企业文化深得人心 ，文体运动搞得有声有色 ，要再接再厉。九是做好形象建设、情况；な虑 ，为员工创立一个家、一个美好的事情情况 ，为社会创立一个美好的生态情况。
