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中国建材集团被国资委授予“业绩优秀企业”称呼

    7月23日，国务院国资委召开的中央企业卖力人集会宣布了2009年度及第二任期中央企业卖力人经营业绩考核结果。2009年纳入考核规模的中央企业有132户，其中A级企业38户，占全部中央企业的28.79%。中国建材集团继2008年首次进入A级企业行列后，2009年再次被评为A级。2007年到2009年是中央企业卖力人第二个经营业绩考核任期，中国建材集团以优秀的业绩，进入考核结果为A级的32户企业行列。荣融主任在《着力资源整合 提高运行质量 切实推进中央企业生长方法转变》的重要讲话中提到，“中国建材大力推进重组历程中的治理整合，推广组织结构职能清晰化、系统对标优化和派驻领导员制，提高了整合效率”，对中国建材集团近年来的治理整合事情给予了充分肯定。

    会上，国资委表扬了中央企业2007-2009年任期业绩考核业绩优秀企业和特别奖获奖企业，中国建材集团作为35户中央企业之一，被授予“业绩优秀企业”称呼。在国资委的表扬决定中指出，在2007-2009年中央企业卖力人经营业绩考核第二任期中，中央企业在党中央、国务院的坚强领导下，努力适应庞大多变的国际海内经济形势，积极应对国际金融
；难铣凸セ，锐意进取，攻坚克难，创立了良好的经营业绩，较好地落实了国有资产保值增值责任。同时，在抗击重大自然灾害和包管北京奥运会、国庆60周年阅兵等重大社会运动方面，积极主动担卖力任，发挥了主干和楷模作用。李荣融主任代表国资委和国资委党委，对获奖企业和企业卖力人取得的优异结果体现祝贺、做出的突出孝敬体现谢谢。
    
    第二任期是中国建材集团实现跨越式全面生长、涤讪行业排头兵职位的要害三年。在国务院国资委的领导下，集团抓住国家政策机缘，积极应对国际金融
；牡乖擞跋，各个方面结果斐然，在建设具有国际竞争力的行业排头兵企业进程中迈出了决定性程序。
  
    2007-2009年，中国建材集团经营规模、资产总量快速增长，与任期初比，营业收入增长3.26倍，利润总额增长3.44倍，总资产增长2.61倍，三年任期目标全面逾额完成，跃居中国建材百强首位。截至2009年底，集团全资、控股企业完成营业收入816亿元，同比增长30%
；利润总额39亿元，同比增长45%
；资产总额抵达1133亿元，同比增长23%。集团主业获得快速生长，相互之间越发协同，所属重要、主干企业均取得较好结果。

    中国建材集团积极实施“大建材”战略，推进结构调解和联合重组，战略结构和资源整合取得重大进展。水泥方面，通过组建南方水泥、生长中国联合水泥、设立北方水泥，形成东南、淮海、北方三大焦点区域市场，打造中国水泥联合舰队。玻璃方面，通过重组洛阳玻璃、华光集团、中联玻璃，集团玻璃平台初具规模。在“三新”工业方面，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，石膏板业务完成10亿平方米产能战略结构，新型衡宇推广“衡宇下乡”工程的百村计划进展顺利，太阳能工业链获得延伸、三大基地先后涤讪，3兆瓦级风力叶片乐成下线、工业基地进展顺利。三年来，集团项目建设稳步推进、亮点突出，新型干法水泥、石膏板、风机叶片、玻璃纤维、耐火质料、碳纤维、Low-E玻璃等一批高水平生产线投产。

    在稳步推进联合重组的同时，中国建材集团重点增强治理整合事情，确保了集团企业的程序一致、治理有序。以深入推进董事会试点为基础，围绕规范治理、创立价值，集团明确了集团公司总部、所属企业、工厂划分作为投资决策中心、利润中心和本钱中心的角色定位，实现了组织结构职能层级的清晰化，包管了集团行权顺畅、事情有条不紊。以水泥企业为重点，集团以“三五”治理模式为基础，在深入实施CRM治理整合(以市场营销整合为龙头，财务和人力资源整合为支撑，采购和生产技术同步整合)，打造焦点利润区，中国联合水泥等企业的效益居行业领先水平。集团大力实施“对外对标、对内优化”的系统对标优化，选择海内外一流的相关企业进行主要技术经济指标的比照和治理方面的学习，在众多水泥企业中优中选优，优选出一些优秀企业，把他们优化了的治理模式在水泥企业中推广，提高了南方水泥的整体竞争实力。集团在新进入的企业实行派驻领导员制，资助其规范治理体系，开展治理整合，使企业迅速实现扭亏为盈。凭据“调解优化上水平，治理整合出效益”的目标，集团大力强化治理整合，强化市场协同，构建焦点利润区，爆发一批治理优秀、业绩优异的“明星企业”。

    中国建材集团继续强化资本运营，开拓融资渠道，构建起多条理、多渠道融资体系，有力地支持了集团快速生长。中国建材股份上市后两次乐成增发、募集资金凌驾50亿港元，刊行10亿元人民币“07中建材”公司债和24亿元人民币短期融资券，在玻纤、风力叶片等领域积极引进战略投资近20亿元。瑞泰科技乐成增发、募集资金净额凌驾2.4亿元。集团所属企业和院所与金融机构和银团的相助获得数千亿元授信和贷款支持。

    通过联合重组与资本运营相结合的生长模式，中国建材集团在水泥、玻璃、轻质墙体质料和玻纤、碳纤维等领域已形成主导优势。三年时间里，水泥年总产能增长9倍多，抵达1.6亿吨，位居中国第一
；玻璃纤维年总产能增长近两倍，抵达90万吨，位居世界第一
；石膏板提前两年完玉成国工业结构，年总产能增长两倍，抵达7.2亿平方米，位居亚洲第一
；兆瓦级风力叶片年总产能增长34倍，抵达1万片，位居中国第一
；玻璃年总产能凌驾4000万重量箱，位列中国第二
；碳纤维（原丝及碳丝）生产能力达5000吨，海内唯一T300—12K丝***供应商
；耐火质料年生产能力近3万吨，拥有中国***的熔铸耐火质料专业生产基地，突破外洋垄断
；具有海内领先、国际先进水平的薄膜太阳能电池、碳纤维等高科技产品顺利实现工业化。

    中国建材集团积极实施“科技立异”战略，所属院所之间、院所与企业之间的协同和相助越发紧密，整合重组后的协同效应使集团科技事情上升到新的高度，第二任期共获国家科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项，获省部级奖励210项，科技投入累计48.5亿元
；集团技术中心以93.7分的高分名列***技术中心评价第5名（比2007年上升32名），被授予“国家认定企业技术中心成绩奖”。集团被确定为第二批***立异型试点企业，开展科技、治理、人才步队建设培养和企业文化四个方面的立异事情，在形成立异长效机制、连续推进立异型企业建设事情中效果显著。完善科技立异体系，组织担负和申报一批国家、行业重大科技项目，推动行业结构调解和工业升级，进一步牢固行业科技立异主导职位。

    依托工业和科技优势，中国建材集团实施“国际化”战略，加大成套技术和装备的出口力度，国际知名度与影响力不绝扩大。不但培育了一批进出口额过亿美元的主导贸易产品，并且积极开拓东盟、中东、东南亚、独联体、非洲和拉丁美洲六大市场，高质量地完成了一批水泥、玻璃、新型墙体质料等成套工程技术、装备出口和国际承包工程，成为面向全球的建材综合效劳商。集团外洋工业生长迅速，在南非建设的玻纤薄毡厂、在德国收购的风力叶片工厂NOI公司、在日本兼并重组的KIS公司均取得很好收益，在非洲生长水泥和玻璃等项目、在巴林承建新型衡宇项目取得阶段性结果。

    在企业文化建设方面，凭据国资委提出的中央企业要认真履行政治责任、社会责任和经济责任的要求，中国建材集团进一步明确了“和谐、绩效、责任”的文化理念，确立“善用资源、效劳建设”的焦点理念，提倡“三宽三力”的思想原则，形成“中建材一家”的和谐气氛。优秀的企业文化已经成为中国建材集团提升竞争力、推进集团协调生长的重要软实力。

    作为中央企业，集团加大社会责任事情力度，积极推进社会责任事情体系建设，全面推进节能减排、生长循环经济，向灾区和对口援助地区捐款、捐建衡宇，努力增加社会就业，大力实施灾区项目建设支援重建，为奥运会和世博会提供优质产品和检测效劳，获得了社会各界的充分认可。

    中国建材集团董事长宋志平体现，此次被授予“业绩优秀企业”称呼是国资委对集团事情的充分肯定，是对全体干部员工的巨大勉励。中国建材集团在下一步的事情中，将凭据国资委的要求，继续着力整合资源，坚持科技立异，提高运行质量，切实推进生长方法转变，进一步增强焦点竞争力，再接再厉，再创佳绩，为国有资产保值增值、为充分发挥建材行业排头兵作用做出应有的孝敬。