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中国建材集团：强化战略驱动 实现科学生长

    近年来，在国资委的领导下，中国建材集团从C级到B级再到A级，走出了一条跨越式生长的门路。从2002年至2009年，集团营业额从37亿元增至816亿元，增长21倍；利润从0.78亿元增至38.8亿元，增长49倍,资产总额从123亿元增至1133亿元，增长8倍，稳居建材行业百强首位。2008、2009年度和第二任期，集团经营业绩考核进入国资委央企A级行列，并被授予第二任期“业绩优秀企业”荣誉。

    “过剩经济”的现状与“低碳经济”的兴起，使建材工业面临新的挑战与机缘，受到广泛关注。作为行业的排头兵企业，中国建材集团强化战略驱行动用，提出大力推进水泥和玻璃的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇与新能源质料，实现了科学生长，成为推动行业结构调解，尤其是联合重组和科技进步、新工业生长的中坚力量，取得了一系列名贵的经验。

连续的战略驱动是实现科学生长的泉源

     中国建材集团实现科学生长的要害源于连续的战略驱动。凭据国资委对中央建材企业提出的要求，中国建材集团以“善用资源、效劳建设”为焦点理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施“科技立异”、“大建材国际化”和“人才强企”三大战略，努力建设立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型的“四型”企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“五化”治理，努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。多年来，中国建材集团通过重视企业生长战略的研究和选择，经过了三次思想解放与三次战略调解，实现了集团的科学生长。

    第一次思想解放，改变战略定位，重新材集团到中国建材。2002年，其时的中国新型建筑质料集团公司正经历着很是困难的一段时期，企业营业收入仅30亿元，保存诸多问题，如何解决，如何改变？经过充分思考和探讨，集团决定转变战略，回归行业主流，做大宗建材。因为央企的战略定位一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大工业。其时，集团由中国新型建筑质料集团公司更名为中国建筑质料集团公司。今后，中国建材从已往纯粹生长新型建材，转变为生长新型建材和建材工业主导工业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合质料，并逐步生长成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材工业集团。

    第二次思想解放，集团走出了一条联合重组的快速生长门路。建材行业生长迅速，但保存“大而不强”的突出问题，结构疏散、竞争无序、经营效益低下、注重量而忽视价值。行业的潜在生长需求是让行业回归到原来的规；凸ひ祷，从而越发连续健康生长。与此同时，我国处在工业化中期生长阶段，建材工业会恒久向好，“过剩经济”和低碳时代的政策要求建材行业必须走一条结构调解、联合重组的集约化生长门路。中国建材顺应这个需求，在已往的3-4年间，接纳资本运作和联合重组两个轮子，把生长战略定位于进行区域化的联合重组，找准了切入点，企业规模迅速生长起来。

    第三次思想解放，成为具有国际竞争力的中国***的综合建材供应商。今后十年，中国建材将进一步确立“大建材”看法，涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型建材制造商向综合供应商转变。作为央企，要有规模，有工业属性，有研发立异能力，有焦点竞争力，要在行业中举足轻重，真正做到有活力、影响力、发动力。中国建材的目标是2015年之前进入世界500强，到2020年，计划要抵达5000亿销售收入的规模。

联合重组是实现科学生长的一定选择

    科学生长需要立异生长理念。事实证明，中国建材集团通过驱动联合重组和资本运作两个轮子加速企业生长、做大做强主业的门路是很是正确的。建材行业作为国民经济的基础工业，多年来在昌盛经济、为祖国建设做出巨大孝敬的同时，保存着产能过剩、集中度不高、立异能力有待增强等问题。中国建材集团在面对这些问题的同时，从中看到了机缘。集团从行业现实出发，不是依靠新建生产线进行总量扩张，而是把联合重组作为企业生长的主要方法。在重组存量资产、提高工业集中度的同时，强化区域协同，打造焦点利润区，加大企业的技术革新和增量投入，追求一种社会资源充分利用的资源重组和行颐魅整合的扩张路线。与此同时，积极与资本市场接轨，利用资本市场放大效应的杠杆，获得企业生长的难得资金。中国建材集团在联合重组中深刻感受到，企业的战略目标和生长路线要切合国家产颐魅政策和行业生长纪律；企业的生长不但立足于自身生长，更要立足于行业健康生长；企业联合重组的历程，要坚持互利共赢、优势互补，使得加入重组的各个方面都能获得实惠，实现共赢。

    正是在立异思路的指引下，中国建材集团通过稳步实施联合重组，主要业务快速做大做强，夯实了科学生长的坚实基础。近3年来，集团主导产品实现较大增长，其中水泥业务通过实施“洪流泥”战略，全面推进东南、淮海、北方等三大区域市场建设，年产能凌驾1.6亿吨，增长9倍多，涤讪了行业领军职位；纸面石膏板完成10亿平方米产能的全国工业结构，产能增长2倍，跃居亚洲第一位，进入全球前三行列；玻璃纤维产能增长近2倍，成为全球***的供应商；兆瓦级风力叶片产能增长34倍，成为海内***的风力叶片制造商。碳纤维、耐火质料、薄膜太阳能电池等产品乐成实现科技结果转化，走上了规；さ目斐档。

科技立异是实现科学生长的要害

    科技立异是企业提升焦点竞争力、实现科学生长、做强做大的要害。中国建材集团把“科技立异”放在集团生长战略的首位，通过积极培养焦点专长，有效集成科技资源，大力推进产研结合，积极探索企业和科研院所协同生长的新模式，构建科研结果工业化和企业自主立异的有效平台，充分发挥并；ず每蒲胁蕉拥幕，使集团立异和综合实力大大增强，成为行业技术立异的重要主体。集团积极申报和担负国家重大项目，推进新产品、新工艺、新装备的科研开发与应用，走一条自主立异和集成立异相结合的门路。抓住全球经济工业结构调解的大趋势，集团大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，推进节能减排，生长循环经济，取得了可喜结果。

    在科技立异战略的引领下，中国建材集团在已往3年创立了一批重大科技结果，获国家科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项，获省部级奖励210项，科技投入累计48.5亿元；集团技术中心以93.7分的高分名列***技术中心评价第五名，被授予“国家认定企业技术中心成绩奖”。中国建材集团全面推进新型建材、新型衡宇和新能源质料的“三新”生长战略，加速特种水泥、碳纤维、风力叶片、Low-E玻璃、TFT基板玻璃、太阳能薄膜电池等的研发和工业化进度，一批新项目在建并陆续投产。石膏板业务完玉成国战略结构，“衡宇下乡”工程的百村计划已落实36个示范村，太阳能工业三大基地先后涤讪，乐成重组日本KIS公司和四川阿波罗公司，风力叶片基地建设顺利，3兆瓦风力叶片下线。水泥与玻璃余热发电效果显著，水泥、石膏板等产品的工业放弃物消纳不绝加大，新的玻纤生产工艺与配方使企业有效降低本钱，提高了市场竞争力，在节能减排与循环经济上集团不绝取得新的结果。

规范治理是实现科学生长的基础

      科学生长需要扎实的治理作为基础。中国建材集团把规范治理视为包管集团基业长青、科学生长的基础，并将其作为一项基础事情持之以恒地做好。中国建材集团的规范治理可以总结为治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“五化”治理模式，即一是以规范的董事会治理为基础的一系列治理体系，二是决策、利润与本钱中心的层级治理，三是专业化平台治理，四是全面深入的治理整合，五是企业文化一体化治理。

    中国建材集团近年来在突出主业、清产核资、联合重组、董事会试点等方面开展了一系列卓有效果的事情，逐渐生长成为规范的市场化运作的企业集团。集团公司建立科学的治理结构，以董事会试点事情为基础，建立起一套包括董事会、监事会、经理层，包括薪酬制度、全面危害防备等在内的规范的治理体系，实现规范运作，包管连续健康生长。作为一个工业集团，中国建材集团建立起明晰的层级治理方法，集团公司是第一个层级，作为决策中心卖力投资决策；所属的集团企业作为第二个层级，是利润中心；工厂作为第三个层级，是本钱中心，任务是控制消耗，包管质量。通过把决策、利润和整天职层级治理，明晰各层级的重点事情与任务，包管了行权顺畅，从而实现事情有条不紊。同时，集团公司作为投资治理机构，具体业务通过专业化的水泥、玻璃、新型建材等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台划离开展治理，这样不但可以提高干部员工的专业化素质，并且能够快速提升各平台的专业运作水平。凭据联合重组的生长特点，集团以优化体系为目标，深入开展治理整合，全面推行“五化+KPI”和“三五”治理模式，重点推动集中和规范治理，进行对标治理，取得了良好的效果。

党建事情和步队建设是实现科学生长的包管

    科学生长需要强有力的党的领导，需要一流的干部员工步队。作为中央企业，中国建材集团有强大的政治优势。多年来，集团切实增强党的建设，政治焦点作用获得充分发挥，步队建设富有效果，拥有一批锐意进取、甘于贡献的带感人，一批善于学习、扎实刻苦的干部员工，这成为中国建材集团完成既有事情、实现科学生长的包管。

    中国建材集团不绝提高党建事情水平，把党的思想政治优势、组织优势和群众事情优势，转化为企业的立异优势、竞争优势和生长优势。在政治治理、思想治理上，建立起一套治理工具和治理要领，以开展争创“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员运动为抓手，调动企业党组织和宽大党员的积极性和创立性，为有效应对国际金融；⑼贫笠悼蒲ば⒕戳α。集团不绝完善党建事情机制，推进党建事情与业务事情协调生长；不绝牢固和扩大深入学习实践科学生长观运动结果，建立贯彻落实科学生长观的长效机制，使其成为推进集团科学生长的强大动力。

    步队建设是铸造一流品牌、提升企业竞争力的重要基础。中国建材集团大力实施“人才强企”战略，着力打造一流团队，通过增强人才步队的平台建设，增强人才步队的机制建设，立异人才步队建设的方法要领，稳步提升干部员工的整体素质，形成合理人才梯队，为企业实现既定的战略目标提供坚实包管。中国建材集团建立了高科技人才、高技术人才、水泥科技人才3个培训中心，以及水泥、玻璃生产技术2个实训基地，与高校增强产学研和人才培养等方面的相助，构建集团人才步队培养、培训的长效机制。集团获批成为国家第二批外洋高条理人才立异创业基地，乐成引进新能源质料方面的知名高级专家。集团大规？拱嘧槌づ嘌，实现了班组长100%轮训的目标，推动了高技术人才步队的建设。集团进一步推进干步队伍年轻化建设，建立经营治理人才后备步队，直接治理的企业领导班子在年龄、学历、职称、经历等方面泛起出良好的梯次结构。

优秀的企业文化是实现科学生长的重要软实力

    科学生长离不开优秀的企业文化。顺应差别生长阶段的特点，中国建材集团以“融合”为特征的企业文化内容不绝富厚与延伸，形成“和谐、绩效、责任”的六字文化理念。这些文化理念来源于企业的实践，来源于领导团队多年来孜孜不倦的学习，也来源于宽大员工对企业的挚爱和维护。优秀的企业文化已经成为中国建材集团提升竞争力、推进集团协调生长的重要软实力。

    中国建材集团是靠联合重组快速生长起来的企业，加盟企业众多，要在规模不绝扩张的同时快速协调生长，不但要在经营方法上实现一体化，并且要在企业文化上统一起来；诖，中国建材集团将企业文化作为治理整合的重要部分，提倡相互融合、相互协同的理念，提倡尊重人、理解人、体贴人，形成了一体化的焦点价值观和经营理念，获得了集团企业的广泛认同。以水泥板块为例，进入中国联合水泥和南方水泥的企业和治理团队，认同集团的企业文化及水泥业务区域性战略，他们无一例外地都有强烈的归属感，坚持了企业和治理团队的稳定性，确保了联合重组和治理整合事情都取得实效。

    中国建材集团一直以来承继“善用资源、效劳建设”的焦点理念，重视“诚信务实、团结向上”的企业精神，提倡“三宽三力”（待人宽厚、办事宽容、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了“中建材一家”的和谐气氛。中国建材集团在做好企业生产经营各项事情的同时，始终把包管市场稳定供应放在首位，始终高度重视宁静生产、情况；ず徒谀芗跖，始终坚持以人为本，提倡和谐生长，始终关注社会公益事业，把建设立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型的“四型”企业生长思路贯串企业经营生长的始终，推进集团与社会的可连续生长。

    这些年来，中国建材集团从小到大、从弱到强，实现了从以新型建材业务为主向水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合质料、耐火质料及装备制造、科研设计、物流贸易为一体的综合性建材工业集团的重大转变。集团自主立异能力明显增强，形成一批涵盖主要业务板块、具有自主知识产权的立异结果；工业结构全面优化，节能降耗实现重大突破，逐步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的经济增长方法；步队建设不绝增强，高素质、优结构、适当存量的人才步队逐步形成；文化建设结果显著，“和谐、绩效、责任”的企业文化深入人心。2010年，中国建材集团将再接再厉，再创佳绩，为实现总资产和销售收入“双过千亿”的历史性跨越，为国有资产保值增值、为充分发挥建材行业排头兵作用做出应有的孝敬。