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合肥院：搏风击浪 振翅翱翔

    合肥水泥研究设计院（以下简称合肥院）是中国建材行业重点科研院和甲级设计单位，有着60年的辉煌历史。自2001年开始实施“走出去”战略，合肥院依托其雄厚的科研设计能力和自身装备优势，经历了从局部革新到整个工厂设计，从单个设备出口到成套设备出口，从成套设备出口到工程总承包建设的历程，走出了一条以科研增进工业、设计发动总承包，科研、设计、工业和工程总承包四位一体生长的门路，实现了转制科研院所跨越式生长。

    2002年第一次承接巴基斯坦Lucky水泥厂项目油改煤技术革新项目开始，逐步进入外洋工程总包市场，截至2010年4月，短短数年内却实现了从无到有的质的转变，已划分在8个国家承接了12个EP项目、13个EPC项目、1个EC项目，共计条约额14.1亿美元。

    全球性金融
；岳，面对人民币汇率波动、原质料涨价、劳务本钱提高、业主融资困难、建设项目减少等诸多倒运因素影响，合肥院接纳了一系列卓有效果的步伐：一、完善投标报价系统。制定出了从工程报价到条约签订的事情流程，建立一整套行之有效的报价系统数据库、设备价格数据库，体例投标样本，完善了投标资料，体例了资料提资清单、海内外投标书范本以及EPC、EP条约范本。二、向水泥厂生产线建设之外领域拓展业务规模，在新建生产线订单减少情形下，向技术革新升级换代拓展。三、向备品、备件领域拓展。四、完善了国际营销网络的建设，将越南、苏丹效劳处升级为分公司
；在埃塞俄比亚、俄罗斯、印尼设立效劳处，开展水泥行业之外的国际贸易。五、增强危害治理。通过与业主谈判协商增加条约额，并尽快实施境外工程，降低人民币汇率波动危害
；建立外汇收支信息系统，实施外汇收支动态治理，时时跟踪人民币对美元、欧元汇率变革。六、增强采购治理，锁定钢材等原质料价格
；注重宁静治理，降低劳务本钱
；增强施工治理，包管进度不拖期，降低工耗等。七、健全财务治理机制，在资金治理上实行银行账户统一治理，增强资金收支预算与保函包管金治理，在会计核算实行差别核算模式适应现场差别需要。
搏风击浪、振翅翱翔。从踏出国门到今天已十载，合肥院经历一个从无到有、从点到面、从单项出口到总承包的迅速生长的历程。外经营业额已从2002年的300万美元增长到2009年的4亿美元，8年间增长了133倍。

     雄关漫道真如铁，现在迈步重新越。新时期，合肥院宽大干部职工齐心协力、努力拼搏下，面对新机缘、新挑战，锐意进取，开拓立异，将合肥院打造成国际知名的工程公司和装备制造商。