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中国建材联合会会长乔龙德在中国建材集团2012年事情集会上的讲话

来源:CNBM 宣布时间:2012/1/17 11:32:42

提升生长质量 争创世界一流

继续在发动行业转型升级方面发挥引领作用

——在中国建材集团2012年事情集会上的讲话

中国建筑质料联合会会长乔龙德

(2012年1月11日) 

同志们:

       中国建材集团2012年的事情集会今天召开了,总结中国建材2011年的事情,可以说已往的一年是充满事情创意和结果收获的“满贯之年”。适才姚总在事情报告中对明年的事情做了一个进取、积极、可靠的安排安排。宋董事长的讲话也很有哲理和思想性,充满了立异。他们讲得都很好。中国建材集团去年的事情在多年积累的基础上有了进一步的立异和生长,经济规模和经营效益迈上新台阶,跻身世界五百强企业行列;继续加大革新力度和兼并重组,进一步拓展经营模式和扩大经营结果,各方面均取得新的结果和突破,在建材行业中发挥了领头羊的作用。在此我首先代表中国建材联合会和今天到会的原国家建材局张人为局长、蒋明麟局长和雷前治局长对中国建材集团全体职工做出的优异结果体现热烈的祝贺和衷心的谢谢!对今天获得先进集体、劳动模范和在科技立异中做出优异结果的同志们体现热烈的祝贺!

        中国建材集团2011年取得跨越式的生长和进步,结果很是全面。我有四点感受很深:

       第一,中国建材集团战略经营和资本市场化运行的水平进一步提升。中国建材集团将经营目标、经营理念、企业文化、管控制度和经营机制融为一体,这是集团取得进步和生长的基础和前提。做强做优、世界一流的生长目标很明确,“央企市营”、“五化”管控、“价本利”的经营理念很清晰,把生产经营的理念上升为战略经营,把资本运营的规模由企业内部推向市场和企业经营并重,把企业经营治理上升为调控指导和完善机制相结合,调控指导与微观机制运行相结合,进而使整个集团经营治理水平提升到了一个新的水平。集团经营不但仅停留在基础治理,把经营企业不但仅定位在满足“物本治理”而是上升到“人本治理”的现代化企业治理理念,把人们的思想、行为、企业文化、制度建设多位一体,开展了软实力的建设和经济指标生长有机结合的现代经营治理。初期简单的仅仅用生产原料加工产品的经营每个企业都会,把资本介于生产经营又用与市场运作的经营并未几,我对这一点给予肯定。宋志平同志讲到“企业是人,企业靠人,企业为人”,这段话也很深刻,是我们的高尚目标。中国建材集团软实力的建设为生长涤讪了基础。

       第二,经营规?焖偬嵘,经济效益大幅提高,实现了速度效益型的增长。2011年中国建材集团的资产总额抵达2075亿、同比增长35%,营业收入1941亿、同比增长43%,收入增长高于资产增长5个百分点,说明资产运行效率在提升。收入增长43%的高位下,利润158亿、同比增长109%,利润增长高于营业收入增长43个百分点,说明收入利润率提高。净资产107亿、同比增长84%,说明企业的利润和收入增长是实实在在的。集团资产和收入比是1:0.92,这比建材行业平均收入横跨0.3个百分点,在建材行业属于最高的,在中央企业里面也是相对较高的。集团近2000亿资产、141亿利润,资产利润率抵达7%以上,制造加工企业资产利润率能抵达7个百分点并未几。因此,这几项指标都很硬,这种生长和增长是良性的。

       第三,科技投入、科技结果、技术储备不绝增多,夯实了生长基础。去年集团科技研发投入突破30亿元,占销售收入的比例明显提高,新落实“十二五”国家科技项目38项,进入国家科技973、863重大工程项目,获得省部级科技奖励132项,申请专利540项,获得授权专利478项,其中国际专利11项,这说明科技研发的投入力度和重视水平进一步增强。以上结果均说明了中国建材集团对科技立异的重视水平、投入力度和结果取的情况都有所提升。支撑企业生长的要害是科技和技术,如果没有技术的支撑,生长就没有后劲,企业的好也是短暂的,长期的生长必须靠科技去支撑。技术是一个企业生长的焦点实力,技术立异这种前瞻性的战略投入为中国建材集团的可连续生长增加了支撑点。这是未来生长的基础,虽然不像经济指标具有立竿见影、当年兑现的效果,可是它蕴藏着企业新的生产力和可连续生长的长期动力。集团不但取得了目今的经济效益,还获得了久远的生长储备,集团的生长战略是完整的。

       第四,推进水泥行业联合重组,不但增加了中国建材集团的实力,也为我国建材行颐魅整体素质的提高缩短了时间。兼并重组促使资产规模扩大的同时,经营规模和利润总额都获得提升和大幅度的增长,说明集团不但在做大,并且还在做强,这两者是同步的。经济指标上升的同时,技术水平、治理水平、能源消耗、排放各方面指标都在全面进步,由此重组兼并发动了一批中小企业总体素质的提高。上一次社会责任宣布会上我也讲到,集团重组的历程提高了一大批企业的技术水平、治理水平、经营能力和企业文化,这样的孝敬为行业生长缩短了时间,为行颐魅整体素质的提高作出了重大孝敬,为地方稳定经济、稳定税收、稳定职工就业,为社会和谐作出了孝敬,与此同时,随着一批企颐魅整体素质的提高,为地方经济的税收增长和就业扩大做出了孝敬,为行业推进结构调解和工业升级加速了事情进程,缩短了时间,履行了中国建材集团作为行业排头兵企业的社会责任。

       在肯定结果的同时,谢谢今天在座的中国建材集团旗下的各级单位的治理团队,中国建材集团在宋志平董事长的领导下,不但出经济、还出干部,推动了行业生长,这个结果不可完全用经济指标表述出来,有一部分是直接的孝敬,有一部分是间接的孝敬,另有一部分是未来即将作出的孝敬。在肯定结果的同时,借这个时机,我再提三点希望:

       第一,集团生长的目标定位在现在的基础上还要继续提升。不但要实现自身生长,还要当好我国建材行业生长的排头兵和领头羊,引领我国建材企业转型生长,领导各人健康地生长。中国建材集团现在在全球建材企业中排名第五,从规模和量上已经成为知名度比较高的企业。作为世界上一流的企业,技术装备水平、国际化经营等各方面要处在一流的水平,要在国际市场有市场占有率,这样才是真正的世界一流。现在集团已经迈上了世界,但还要与“世界一流”企业对标,进一步提升内在治理和资产运营水平,真正抵达一流。

       第二,在古板建材领域产能过剩的情况下,希望中国建材集团在转型升级方面领好头、带好头。我国建材行业生长到今天,进步很大,结果也很大。但古板的建材领域大都总量过剩,有的甚至严重过剩。古板建材在我国建材工业中占比65%左右,下一步生长的基本目标是不再搞新的增量,但如果古板建材不生长了,意味着建材工业要落后、要下滑。所以,我国建材行业要控制已往这种靠增量生长的方法,但不是不生长古板建材,而是要加速生长,生长得更好,这就要求我们转型升级。我们向两头延伸也好,延长工业链也好,深加工也好,增加附加值也好,打造名牌产品也好,要通过转型升级,在更高的条理和水平来生长建材工业。我们把水泥总量的30%搞成商品混凝土,水泥工业总的经营规模和利润就会翻一番,这就是转型。联合会已经把这件事作为重要的挑战,昨天开了标准集会,要求进一步立异和提升标准。联合会认为转型升级的主要渠道是抓“三个新”,一要出新标准,把生长的门槛提高;二要出新技术,出新的产品目录,转型升级究竟转什么做什么要有偏向和渠道。三要出新政策,包括帮助和提倡生长、进一步明确淘汰落后等新的政策。希望中国建材集团带好头,在全行业的转型升级中作出示范,发动和增进整个建材工业的转型升级。我相信,集团有正确的经营理念和敢于立异和破解难题的领导班子,一定能够在领导建材行业转型升级中做出模范。

       第三,中国建材集团拥有玻璃工艺技术、设计和装备制造的优势,也有大企业的优势,希望中国建材集团能够在玻璃行业转型升级、结构调解方面带好头。玻璃行业的问题比较多:技术立异的问题,深加工的问题,增加市场利用和开拓市场生长的问题,出精品的问题,行业搞大集团、增加调控力的问题,从基础上去改变玻璃工业销售模式的问题等。玻璃在中间商手里,好多政策笼罩不到销售商和中间商,经营模式和流通方法不改变难以奏效,我们要思考并解决这些问题,加大力度革新这种局面。希望中国建材集团在这方面带好头。除此以外,建材行业转型升级的重点是要生长新质料、新兴工业,生长绿色质料、节能质料,中国建材集团要凭借优势,继续大力生长碳纤维等新质料领域的高端产品,进一步拓展领域,实现新的增长。

       总之,前进是无止境的,生长是无止境的,立异与革新是无止境的,希望中国建材集团在“十二五”生长中继续一马领先,为中国民族工业的生长,为中国建材工业的生长争光、争光、再争光!

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