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国资委综合局局长刘南昌在中国建材集团2012年事情集会上的讲话

来源:CNBM 宣布时间:2012/1/17 11:29:50

  发挥楷模作用   实现科学生长

加速生长为最具价值企业

——在中国建材集团2012年事情集会上的讲话

国务院国资委综合局局长刘南昌

(2012年1月11日)

 

       首先我代表国资委综合局对已往一年中国建材集团为央企做出的孝敬体现由衷的谢谢 ,对中国建材集团所取得的结果体现热烈的祝贺!我对中国建材的情感特别深 ,宋董事长也是最受尊敬的企业领导人之一 ,所以今天加入中国建材集团2012年的事情集会 ,我很是兴奋。下面我就中国建材集团的事情讲三点体会:

       第一 ,中国建材集团今天的生长结果确实来之不易。在2011年风云幻化、庞大严峻的经济情况下 ,中国建材集团仍然取得了销售收入1918亿元、利润141亿元的好结果 ,确实很是禁止易。从这两个数字来看 ,中国建材集团已经稳稳站在中央企业的第一方阵;厥2003年到中国建材调研的时候 ,我跟宋董事长说 ,我很担心集团能不可有大的生长 ,因为其时建材行业“八国混战”的局面并没有很好地获得解决。然而在宋董事长的坚强领导下 ,中国建材在水泥、玻璃行业积极推进联合重组 ,大力生长新型建材 ,在开拓国际市场、增进科技立异、完善经营模式、深化革新生长方面取得了很好的结果。现在的中国建材已今非昔比 ,可以说中国建材是中央企业里面生长速度最快、经营业绩提升最快、治理水平提升最快的企业之一。

       第二 ,希望中国建材在确保完成2012年经营目标的前提下 ,为“保增长、保稳定”发挥更大的作用。2012年的经济形势依然严峻。在这样的情况下 ,中央提出了“稳中求进”的要求 ,落实到中央企业就是要保增长、保稳定。在前不久召开的中央企业卖力人经营业绩考核事情集会上 ,淑和副主任代表国资委作了重要报告 ,他报告的主基调就是“保增长、提质量、调结构、抓治理”。保增长是2012年中央企业业绩考核的一个最基本的要求。适才宋董事长对未来经济形势的判断我很是赞同 ,以今年为标记 ,我国的经济增长将从高速增长阶段进入平稳增长阶段 ,中国的工业化门路可能会在八到十年内进入一个新的阶段。在这样的情况下 ,纵然外部情况比较稳定 ,未来一段时期我国也将坚持适中的增长速度 ,这将是一个恒久趋势。处在这样的情况下 ,中央企业必须发挥楷模作用 ,在稳增长方面做出更大努力。我盘点了一下中央企业的各个板块 ,2012年能有大的增长潜力的行业并未几。其中 ,第一个是能源板块;第二个就是建材板块 ,如果建材行业没有增加 ,整个经济增长的盘子会很难抓;第三是医药、贸易板块;第四个是与人民群众生活密切相关的一些行业。我们希望中国建材能够在引领中央企业经济增长方面发挥更好的楷模作用。适才姚燕总经理在报告中提到 ,中国建材明年的销售收入力争实现2200亿元 ,利润120亿元 ,这个目标应该尽***努力完成。中国建材现在实力强大了 ,多做一点孝敬 ,关于整其中央企业来讲将会是不小的稳增长因素。在猛烈的市场竞争情况下 ,市场萎缩 ,我们的精神不可萎靡 ,需求回落 ,我们的信心不可低沉。希望中央企业能切实发挥好保增长作用 ,希望中国建材能成为生长最好最快的典范。

       第三 ,希望中国建材集团能加速成为最具价值的企业。中央企业生长目标是做强做优、世界一流。关于如何实现这一目标 ,我相信宋董事长已经有了许多计划 ,姚总的报告中也提到宋董事长是最具影响力的领袖、是2011年度人民社会责任杰出孝敬人物 ,这是很是难得的结果。我希望下一步宋董事长领导下的董事会和经营团队能够奔着“中国最具价值公司”这样一个目标去努力。对此 ,有五个方面需要统筹考虑。一是稳健投资 ,科学决策 ,在增量创立中提升价值。应该说建材行业尤其是水泥行业的增量 ,不可能有大的变革 ,能够维持目前的适当增量已实属不易。下一步生长不应该在增量扩张上下功夫 ,而是要在兼并重组、行颐魅整合上加大力度 ,提升投资价值。尤其要关注整个行业竞争力的变革 ,寻找适合的商业时机 ,进一步重组整个建材行业。二是精细治理 ,规范流程 ,在增量优化中提升价值。中国建材如果要说点问题 ,首先是资产欠债率高 ,这个问题宋董事长已作了很好的说明 ,这是生长中的问题。建材行业是高度竞争的行业 ,资本结构、产品结构乃至企业内部的治理流程 ,都和市场变革紧密相关。所以下一步要在本钱治理 ,尤其是在存货、应收帐款、资金管控方面切实下好功夫 ,如果中国建材能在一到两年内把资产欠债率降到一个合理的规模 ,进入中央企业业绩考核的前15名希望就会很是大。三是追求卓越 ,赶超一流 ,在自我完善中提升价值。中国建材已经开展和世界一流企业的对标 ,有的指标应该说比这些对标企业还好 ,可是对标不但要对优点 ,还要对弊端。要积极缩小生长短板 ,消除影响企业价值提升的阻碍因素。我们不但要和同行业比 ,还要和行业的上下游企业来比 ,这样才华更好地开阔我们的视野 ,寻找我们的薄弱环节。四是立异模式 ,开拓进取 ,在协调生长中提升价值。中国建材在生长的历程中开拓了一种全新的商业模式 ,即联合重组的模式 ,正是因为具备了这样的开拓立异精神 ,中国建材才华用自己的努力为水泥行业创立了良好的生长花样 ,希望我们总结水泥行业重组的经验 ,在深化商业模式立异方面再展宏图。同时要高度关注低碳技术、物联网技术可能对企业、行业的影响。在生长低碳技术方面 ,中国建材已经下了很大功夫。物联网关于企业治理模式、技术立异、商业情况都会爆发重大的影响 ,在这方面中国建材也要下功夫。五是强化责任 ,和谐生长 ,在容纳增长中提升价值。希望中国建材能够高度重视工业链上下游企业和相关方的利益诉求 ,一如既往地履行好中央企业的经济责任、政治责任和社会责任 ,尤其在节能减排、情况;ぁ⒛静生产等等方面 ,更好地发挥楷模作用。 

 

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