尊龙凯时

2011年关于中国建筑质料集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）来说是极不平凡的一年

。在这一年里，中国建材集团首次进入财产世界500强，被中宣部确定为“转变经济生长方法”和“国企革新生长”的重点宣传企业，牵头乐成申办第14届国际水泥化学大会，中国建材联合重组实践入选哈佛商学院案例库，西南水泥有限公司建立，检验认证股份公司建立……在庞大多变的海内外形势下，中国建材集团仍然交出了一份精彩的结果单

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一年来，在国务院国资委的正确领导下，在国有企业监事会的有效监督下，在中国建材联合会的体贴指导下，在各级地方政府的支持资助下，中国建材集团积极应对庞大多变的经济形势，推进生长方法转变，加速调解优化结构，坚持科技立异，强化治理整合，积极开拓市场，生产经营和经济效益大幅增长，牢固了世界五百强企业的职位；在资本运营、联合重组、治理整合、科技立异、文化建设、国际化等方面取得一系列重大结果，实现了“十二五”连续生长的良好开局，在“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业”的门路上迈出了新程序

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一、推进联合重组和结构调解，大力生长“三新”工业，发动行业转型升级

2011年中国建材集团继续推进水泥等古板领域的联合重组、结构调解和节能减排

。中国联合水泥、南方水泥、北方水泥进一步牢固在淮海、东南、北方三大区域的市场龙头职位；中国建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式挂牌建立，标记着中国建材在全国水泥市场的战略结构基本完成；中国建材水泥产能凌驾2.5亿吨，稳居全球第一

。中国建材水泥业务重组整合的乐成经验被纳入哈佛商学院治理案例，并获得***企业治理立异结果一等奖

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2011年中国建材集团积极贯彻落实国家的政策要求，新型建材、新型节能衡宇和新能源质料“三新”工业生长迅猛

。石膏板业务积极推进20亿平方米的产能计划

；煊野苊裆泄匾，搭建新型衡宇平台，落实“衡宇下乡”百村计划民生工程

。中国复材自主开发的海内首台单机功率6MW风机叶片与华锐风电研发的海内首台6MW风力发电机组顺利对接并完成吊装；乐成开发两款低风速叶片，拓宽了主力产品的市场规模；E7配方（ViproTM）研发乐成，大大提高玻璃纤维的拉伸、剪切和压缩强度；碳纤维T800实现批量化试产

。在玻璃领域，重组德国CTF太阳能公司，掌控国际顶尖薄膜太阳能电池焦点技术；生产的海内首批0.5mm超薄无砷TFT-LCD玻璃基板产品通过批量认证；ITO导电膜玻璃新线相继投产；乐成开发海内领先的电容式触摸屏用导电膜玻璃与传感器；80兆瓦碲化镉薄膜太阳能电池生产线开始着手建设

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检验认证业务方面，通过重组改制，中国建材总院整合集团检验认证资源，联合战略相助同伴，配合提倡设立中国建材检验认证股份有限公司，打造具有国际影响力和竞争力的综合性检验认证公司；杭州新材院收购浙江省建筑质料科技有限公司62%国有股权，生长华东地区检测认证分支机构

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通过资本运作、银企相助等多种形式进行多渠道融资，为集团生长提供强有力的资金包管

。在资本市场上的体现进一步获得肯定，中国建材H股纳入道琼斯中国外洋50指数身分股，3家上市公司获得中国证券金紫荆奖，有力地提振了投资者信心

。玻璃平台顺利完成洛玻ST摘牌，稳妥推进一批玻璃企业联合重组项目

。同时，一系列战略相助协议的顺利签署，拓宽了集团与金融机构、地方政府和中央企业的相助

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二、坚持“央企市营”，强化治理整合和文化融合，提升企业效益和运营质量

2011年，中国建材集团坚持“央企市营”，实施“五化”管控模式，深化治理整合和文化融合，推行“价本利”经营模式，大大提升了企业效益和运营质量

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国务院国资委央企卖力人集会指出，经营模式的立异很是重要

。中国建材集团开创性地提出“央企市营”经营模式，就是在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制，实现央企与民营、外资等差别所有制企业的容纳性生长

。实践标明，“央企市营”模式用一定命量的资本金吸引大宗社会资本推动企业生长，包管了央企的控股职位，引入了市场机制，大大提升了集团的市场竞争力

。国资委副主任邵宁赞美中国建材集团是积极贯彻国家工业结构调解政策、通过市场化方法培育立异央企的乐陈规范

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继续全面推行治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化“五化”管控模式，集团总部建设效果显著，职能定位进一步明晰，基础治理事情精细化，管控能力和治理水平明显增强

。强化治理整合，各业务平台专业化运作水平连续提升，各级企业运行质量明显提高

。推行“价本利”经营理念，通过限产保价、降本增效等一系列有力步伐，乐成突破了本钱上升、竞争加剧的困局，引导区域建材工业走向健康生长

。2011年，在新增产能集中释放的形势下，中国建材战略区域内水泥价格稳步提升，水泥行业价值理性回归

。通过品牌整合，南方水泥推出了“南方”品牌，检验认证中心统一设立了“天誉”品牌

。和谐的企业文化和注重文化融合的重组历程也为中国建材集团的治理整合提供了强大的凝聚力和驱动力

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三、坚持科技立异和产研协同，科技对集团生长的孝敬率进一步提高

2011年中国建材集团以建设***立异型企业为契机，坚持“自主立异、重点跨越、支撑生长、引领未来”的事情目标，以科技资源的优化配置为基础，以科技与工业的协同为途径，不绝完善科技立异体系，大力推进原始立异、集成立异和引进吸收消化再立异，担负了一批国家重大项目，取得了一系列科技结果，在应用和转化方面也取得突出结果

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2011年，共获得省部级以上科技奖励132项；获授权专利478项，使得集团专利保有量凌驾1700项；新申请专利近540项，其中国际专利达11项；乐成宣布建材行业第一个国际标准

。一批“十一五”国家科技支撑计划等项目顺利通过验收，部分结果技术经济指标抵达国际先进水平

。落实科工局“十二五”科技计划项目3项；推荐科技部“十二五”入库项目18项，入库率抵达80%；乐成申报工信部第一批绿色建材、建筑卫生陶瓷、轻工机械三个产品质量控制与技术评价实验室

。合肥院“大型新型干法水泥生产线粉磨要害装备的研发与应用”和蚌埠院“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套技术及工业化开发”两个项目获国家科技进步奖二等奖

。中国建材总院、哈玻院、西安钟表所自主研发的多项技术乐成应用于“天宫一号”和“神舟八号”

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中国建材集团产研结合效果显著，进一步提高了科技对集团生长的孝敬率

。中国建材总院设立工业化基金，开端形成相助互动、优势互补、互利共赢的科技工业相助模式

。院所与企业签订多项技术相助协议，中国建材总院为中国联合水泥提供基准水泥生产技术，使中国联合水泥成为全国唯一指定生产单位；总院“熟料分段烧成动力学及历程控制”高效窑炉系统工艺技术应用效果突出，使鲁南中联产量提高33%以上，烧成热耗降低3-5%；蚌埠院自主立异的浮法玻璃窑炉全氧燃烧技术在华光集团革新的全国首条全氧燃烧超白玻璃生产线投入运行；杭州新材院海内首创“浮法玻璃冷端实时动态仿真控制系统”乐成应用于中联玻璃日熔化700吨浮法三线及其它知名玻璃企业；中国联合装备设计制造的全自动水泥清库机在中国联合水泥中试效果良好

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中国建材集团积极构建科技立异平台，集团被三部委确认为***立异型企业，合肥神马***企业技术中心分中心获批，集团***企业技术中心总数升至5家

。集团与北京市政府签约共建“中关村科学城”

。总院绿色建筑质料国家重点实验室投入使用，乐成申报“未来科技城”太阳能与建筑节能玻璃北京市重点实验室，首都科技条件平台--中国建材总院基地（二期）顺利通过验收，被授予“北京市专利示范企业”，获批北京市绿色建材国际科技相助基地

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四、积极稳妥实施“走出去”战略，国际影响力不绝扩大

2011年，面对西亚北非等地区动荡、欧债；泳纭⑹澜缇盟招鸦郝热涨髋哟蟮墓市问，中国建材集团努力提升国际化经营能力和水平，大力开拓外洋市场，积极防控危害，国际业务结果斐然

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中国建材集团调解了进出口贸易结构，生长建筑钢材和木材物流贸易，加大木材、煤炭、铁矿等资源类产品进口，积极进行资源基地建设，先后与日本、美国、加拿大等国家的四家公司签署板材相助协议，业务规模较快增长

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中国建材集团继续增强成套设备和成套技术出口，包括承建非洲***水泥项目等多个国际工程竣工投产，其中合肥院承建的埃塞日产3000吨水泥熟料生产线投产，埃塞总理梅勒斯给予高度评价并宣布杰出孝敬奖；新签印尼日产6000吨水泥、阿塞拜疆日产5000吨水泥、俄罗斯结雅日产5000吨水泥、伊朗日熔化600吨浮法玻璃等20多个大型国际工程项目，条约金额较上一年大幅增长

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中国建材集团加大新能源、新型建材、新型衡宇产品和工程业务，新型衡宇业务乐成签署赞比亚4000套住房的设计建造条约，太阳能工程业务收购德国CTF太阳能公司、与加拿大Sunlogics合资建立工程公司、与乌克兰利可能源集团签署太阳能电站工程相助协议，与日本三菱商事和水ING株式会社签署水处理领域框架性相助协议

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中国建材集团加大工业投资的力度，探索“走出去”新模式

。中建材进出口在迪拜投资的集团第一个外洋物流基地项目已开工建设，巨石集团设立巨石埃及玻璃纤维有限公司，建设年产8万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线、收购美国独家经销商吉普森公司

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中国建材集团继续增强国际交流与相助

。中国建材总院和中国硅酸盐学会配合组织的中国申办团乐成为中国获得世界水泥***盛会第14届国际水泥化学大会举办权，完成中国几代水泥科学家几十年来的夙愿，增进了水泥领域的国际相助

。中国建材集团与韩国大宇国际株式会社签署战略相助协议，中国联合水泥重组山东大宇水泥，在相关领域展开多方位、深条理、全球化的相助

。与拉法基、圣戈班等国际著名企业对标，并恒久坚持良好相同机制

。举办中国建材印尼推介会，国际影响力进一步扩大

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五、立异人才事情机制，加速人才步队建设

2011年中国建材集团认真落实国资委“四强四优”要求，坚持“人才强企”战略，切实增强人才步队建设，以人才优势打造竞争优势，推动企业可连续生长

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中国建材集团积极推行果真招聘等社会化、市场化选人方法，集团总部2011年度进行了两次果真招聘；推动校企相助事情常态化，进一步扩大校企相助规模与领域，与建材行业五大知名高校签署产学研相助协议，组织所属企业在南京工业大学、西安建筑科技大学和武汉理工大学联合开展大规模校园招聘运动；推动职业经理人治理体系建设，进一步增强和优化人力资源配置

。多渠道培养和引进高条理科技人才，外洋高条理人才引进事情受到中组部、国资委的表扬

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中国建材集团构建人才步队培养、培训的长效机制

。依托中国建材科研总院等单位，建立的高科技人才、高技术人才、水泥科技人才3个培训中心和水泥、玻璃生产技术两个实训基地高效有序展开培训任务；组织实施中高层领导人员全员培训，针对高管人员举办首期“治理科学与工程”博士学位班与课程班，做好高科技人才、水泥科技专题和“走出去”战略等种种培训，加大领导员和内部培训师制度的推行力度，积极实施治理人员交流和挂职锤炼等

。重点增强班组长培训，推动高技术人才步队建设和干步队伍年轻化建设，效果突出

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六、积极履行社会责任，努力建设和谐企业

2011年中国建材集团坚持“央企市营”和容纳性生长，集团积极履行经济责任、政治责任和社会责任

。年内玉树灾后援建项目顺利竣工交付，利比亚撤离任务圆满完成

。连续第二年宣布社会责任报告，荣获中国企业社会责任年会大会最高荣誉“社会责任特别大奖”和“2010金蜜蜂企业社会责任领袖型企业”殊荣，中国建材集团在中国社会科学院宣布的《中国企业社会责任研究报告（2011）》中“社会责任生长指数”排名第15位，进入“领先者”行列

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2011年中国建材集团设立了新闻谈话人，加大新闻宣传事情力度，建立了与社会民众、媒体相同的有效机制

。经国资委推荐，被中宣部确定为2011年“转变经济生长方法”的第一家重点宣传企业，12月再次被中宣部确定为“国企革新生长”系列宣传运动的25家中央企业之一，作为科学生长典范规范在人民日报等主流媒体上进行了集中报道

。通过宣传，社会各界进一步了解了中国建材集团在行业产能过剩与市场充分竞争的情况下，实现转型升级与跨越式生长，发动民营等差别所有制企业配合生长，引领行业可连续生长的可贵经验与乐成实践，树立了卖力央企、和谐央企的良好形象

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七、深入推进创先争优运动，全面提升集团党建事情水平

2011年中国建材集团的大生长离不开党建事情的要害引领和支撑作用

。党委将创先争优活行动为全面增强党建事情、增进企业科学生长的重要抓手，立异运动方法，富厚事情载体，推进组织建设，注重规范性，提升事情水平，强化工青妇侨等群众事情，形成党群事情共促企业跨越式科学生长的新局面

。深入开展了“为民效劳创先争优”和外洋“五个一流”下层党组织创立运动，开展了庆祝建党90周年暨先进表扬大会、“学党史 知党情 创先进 比孝敬”知识竞赛、“颂歌献给党”歌咏会、“弘扬井冈山精神 争做一流员工”主题教育实践等运动，为企业生长提供强大的精神动力

。召开了集团下层党支部建设暨为民效劳创先争优运动经验交流现场会；选树集团内十大先进典范，开展了“树身边典范学身边先进”运动，发挥典范引路效应

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深入推进学习型党组织建设，通过召开党委中心组学习会、座谈会等，学习贯彻十七届五中、六中全会精神，深刻领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，推进所属企业各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子，有力地增进了学习型企业的建设

。南方水泥在九大区域都设立了党组织,乐成召开了第一次党代会,集团联合重组起来的***规模的企颐魅正式建立了党组织，为企业又好又快生长提供了组织包管

。增强制度建设，出台了《关于增强下层党支部建设的指导意见》等制度性文件,完善了集团党建事情框架和制度体系

。深入推进惩防体系建设，提高反腐倡廉事情水平，包管集团革新生长的正确偏向

。坚持以人为本、眷注员工，通过强化工青妇侨等群众事情，增进了集团和谐稳定生长

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2011年，面对庞大形势，中国建材集团顽强拼搏，锐意进取，取得了精彩的结果，交出了令人满意的答卷，为实现“十二五”生长目标涤讪了坚实的基础

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展望2012年，中国建材集团将深入落实国资委为中央企业制定的“一五三”总体思路，切实做好“一抓两保三突出”重点事情，坚持以科学生长为主题，以加速转变生长方法为主线，在做强做优主业、完善体制机制、强化治理、增强品牌建设上下功夫，实施“稳中求进”的经营目标任务，进一步提升生长质量和效益

。将深入贯彻落实国资委“治理提升年”的事情要求，切实提升规范治理、精细化治理、信息化建设、财务治理、危害管控五个方面的事情水平

。将坚定不移推动联合重组、结构调解、治理整合和集成立异

。将大力弘扬企业文化，继续增强学习型组织建设、职业经理人机制建设和党员（干部）步队建设

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展望2012年，中国建材集团将继续发挥中央企业在经济社会生长中的主干和引领作用，坚定信心，扎实事情，为实现集团“建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材工业集团”的雄伟目标，引领我国建材工业又好又快生长，加速我国经济生长方法转变做出新的更大的孝敬

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