集成立异 做强做优
——北新集成衡宇的强优之路
来源:北新集成衡宇 宣布时间:2012/3/1 14:36:30
北新集成衡宇(北京)有限公司(简称集成衡宇)是北新建材(集团)有限公司(北新集团)投资的全资子公司,新型衡宇板块是中国建筑质料集团有限公司(简称中国建材集团)“三新”战略之一,也是北新集团“二材一新”战略的重要组成部分。
回首已往
新型衡宇事业是老一辈国家领导人的嘱托,也是北新人的梦想。2009年,集成衡宇推出了自己的集成衡宇体系和产品,使得北新集团实现中国住宅工业化的梦想有了新的起点?梢运导珊庥钫侵泄ú募拧叭隆闭铰缘木咛逄逑。
新型衡宇是以结构技术为主,兼顾建筑、内外装饰、保温隔音、水暖电配套等方面要求的轻钢抗震节能建筑体系。它累积北新历经十余年之探索、生长之经验,吸纳世界先进住宅技术并加以本土化革新和升级,它让整个衡宇设计制造历程具有多样性、可控性、规;⒓苫⒐こЩ筒科坊,使住宅的设计、制造、装置及使用品质获得了全面提升。与古板建筑相比其卓越的抗震、耐久、节能、环保性能,推翻了古板建造方法。集成衡宇的新型衡宇体系在情况;ず徒谀芗跖欧矫嫘Ч飨圆⒂邢灾纳缁嵝б。如果按200平方米 新型衡宇盘算节能减排量,其钢材可节省20公斤/平方米,水泥可节省200公斤/平方米,水资源可节省40公斤/平方米,可减少CO2排放1.72吨。如果按“十二五”期间计划建设2000万平方米新型衡宇盘算:可节省钢材40万吨,可节省水泥400万吨,可节省水资源80万吨同时可减少CO2排放17.2万吨。
集成衡宇承接并完成了许多海内外种种大型项目。2005年初的东南亚海啸国家援助项目、2007年苏丹人道援助、2008年汶川特大地动救灾及灾后重建、2009年玉树震后重建、2011年日本东部地动海啸灾民呵护房援建等,曾获得***表扬。2009年初开始到2011年底,在中国建材集团领导的推动及北新集团领导直接指导下,集成衡宇在全国部分省市大力推广新型衡宇及其在新农村城镇化建设中的应用。公司在海内15个省、市中30多个地、县、镇、村进行了推广运动。先后建设了四川成都青白江、山东枣庄、宁夏银川、甘肃舟曲、江苏连云港、浙江、内蒙古、广西、北京等多个重点新农村建设示范项目。集成衡宇也在积极开拓外洋市场。2011年公司接待外洋客户涉及23个国家约110余人次,洽谈的外洋项目共有110多项,标的额近百亿元人民币。两年来,海内竣工约6万平方米,国际竣工约5万平方米。
总结现在
2011年是集成衡宇抓住国家生长战略性新兴工业新机缘,实现企业生长转型升级的重要一年;也是集成衡宇优化资源配置,增强与地方和企业相助,实现集成立异生长的要害一年。一年来,在中国建材集团的战略指引和领导的亲切眷注下,在北新集团的直接领导下,集成衡宇领导坚持科学生长观,继续深化经济生长方法转变,立足做强主业增实力,各项事情扎实推进。集成衡宇紧紧围绕年初制定的生长目标及事情任务,积极推进“三新”生长战略,积极应对海内外经济形势变革,连续优化运营流程,稳步推进项目建设和生产经营治理事情,实现净利润大幅攀升,经营效益开创历史新花样。公司2010年度利润总额同比增长136.76%,到2011年则实现同比增长509.16%,资本收益率是2010年的4倍多。
公司取得这些结果,离不开中国建材集团的领导和支持,离不开北新集团领导团队的大力协助,更离不开相助同伴及各界的大力相助?康氖枪玖斓己腿逶惫ぜ峋龉岢怪泄ú募诺摹叭隆闭铰浴⒓峋鲋葱小敖ㄉ栌智坑钟拧⒕哂泄示赫Φ氖澜缫涣鹘ú墓ひ导拧钡闹傅寄勘。
在“十二五”的开局之年,集成衡宇紧紧抓“优”做“强”,在国际、海内两大业务板块上,夯实古板优势区域,积极开拓新兴市场,取得了骄人的战绩。公司上下一致的共识是:“优”就是做资金危害可控的优质业务,“强”就是要取得横跨行业平均值的利润水平。
管控危害,做优质业务
国际业务板块上,集成衡宇充分发挥中国建材集团及北新集团的行业、品牌优势,增强与中工国际、中航技、中有色、中冶金、中成套、中外洋等大型央企的相助,与中国国际贸易增进会、外交部、南南相助组织、联合国等海内国际组织建立了稳定的战略相助关系;在业务相助、市场开拓方面强强联合、优势互补,为新型衡宇业务建立外洋两大焦点利润区打下了良好的基础。同时这些优质的相助同伴也尽可能地降低了公司的经营危害。
例如,2011年初我们应伊斯兰生长银行邀请,投标该行捐建的500座孟加拉学校,标的额约8亿元人民币,估算项目毛利达1.5亿元。公司迅速行动,在极短时间内做好设计与标书。我们的执行能力、设计计划和项目运营计划获得了业主方的认可和赞同。但从危害防备角度考虑,我们听从了上级领导的建议,毅然放弃了该项目,为此我们和业主方做了大宗相同息争释事情,获得了他们的理解和认同,稳固了双方友谊。
海内业务板块上,集成衡宇充分发挥中国建材集团央企优势,与各地相关政府部分建立紧密联系,实施了新型衡宇百村试点工程,此举提升了公司知名度和品牌形象,扩大了新型衡宇的认知度和影响力,使公司业务特别是新农村建设示范项目,在各地的顺利开展有了良好包管。但通过项目评估、论证后,大大都项目资金不到位,公司经营危害将加大。公司决策层实时调解了海内业务,暂停了2亿多元的政府新农村项目条约签订。与此同时,我们接到全国各地200多人次个人住宅订单需求,50多家企业希望成为加盟商。
增强危害管控,公司可以将资源集中到优质业务项目上,形成良性循环,使企业生长能健康长期。
业务做强,提高利润水平
公司通过调解组织架构、落实责任、制订制度、控制历程、控制本钱、强化考核等要领,使项目治理科学规范、务实高效。
凭据上级公司要求,集成衡宇积极推行 “五化”治理与KPI指标治理,集中军力打造焦点利润区、做好精细治理、增强本钱控制、重视危害防备、提高盈利能力,为健康、连续、快速生长打下了坚实基础。
在制度建设的同时,多管齐下梳理业务流程、控制本钱,努力提高产品盈利水平。各业务部分在开展业务历程中,严格凭据公司业务流程执行,通过提高项目前期效劳水平、优化设计、择优选材、立异集成和本钱管控等多项步伐,大幅提高了公司产品的盈利水平,使今年销售毛利率较上年提高2.5倍。
今年,北京基地的建成与投产是公司生长新的台阶,也为进一步扩至公司业务有了较好包管。
集成立异完善技术体系,经营立异转变业务模式
集成衡宇通过引进吸收轻钢建筑体系技术并加以本土化革新和升级,使集成衡宇体系满足60%-90%建筑节能要求和90%可接纳利用,为国家建筑行业节能减排和循环经济起到示范作用。2011年《低层冷弯轻钢建筑体系开发及应用研究》获得中国建筑质料联合会和中国机冶建材工会全国委员会联合宣布的全国建材行业技术革新奖技术开发类一等奖。
在技术立异上,公司领导亲自主持做了以下事情:从加拿大木业协会引进2〃×4〃木结构体系并深化革新,使其切合我国旅游度假市场需求及国人对木制品的钟恋爱愫和民族习惯;进行了钢木混淆建筑体系研发,并应用于北京基地的3号样板房,受到了高端市场的青睐;在中国建材集团衡宇研发分中心指导下,积极研发小高层建筑体系,同时研发与其匹配的4-12层的保温结构装饰一体化围护体系、适合4-20层楼板及屋面板的高强轻质部品;进行了建筑围护及被动式太阳能光热应用节能系统设计开发,具备了新型衡宇体系节能90%的技术能力;与其它企业相助进行生活污水处理产品开发及应用。
在经营中,公司总结了各业务板块的经验,针对海内业务中的危害问题,研究推出了新商业模式和市场定位:即重塑流程,以EP和特许加盟为商业模式。公司实时完成了新型衡宇特许加盟商业模式流程和相关技术、商务文件的起草事情,制作了公司新产品宣传册,为海内市场新商业模式的推出做好了前期准备。
展望未来
2012年集成衡宇将继续通过突出经济效益和运行质量、突出集成立异和工厂化生产、突出品牌运作和特许经营、突出绿色低碳和环保节能、突出新农村城镇化建设和走出去战略,做优做强新型衡宇事业。主要步伐包括:
(一)商业模式要出新兴局面。进一步做大做强衡宇工业,提升竞争力和盈利能力,全面推进新型衡宇工业生长和基地建设,成为集团新的经济增长点。
(二)技术上要突出集成立异,科学打造集成立异平台,推进行业的节能减排和技术进步,抢占制高点。
(三)运营体系逐步建成,为行业生长做出孝敬。
(四)步队上要出高端人才。增强文化、作风和能力建设,切实提高各级员工的凝聚力、战斗力和立异力;重点引进企业生长急需的技术人才和经营治理人才;高度关注员工生活,实现员工与企业共生长。
中国建材集团在“十二五”开局之年,已经进入了世界五百强的行列,为我们积累了生长的良好基;展望来年,2012年是集成衡宇夯实基础,谋划未来,承上启下的要害年份,集成衡宇面临着历史性的大生长机缘。集成衡宇将在中国建材集团领导下,坚决执行“做强做优”的目标,不绝努力进取,用科学生长观统领一切,脚踏实地,勤勉尽责,为全面完成“十二五”的生长目标而斗争!
2011年关于中国建筑质料集团有限...